网站设计与管理 作者 赵守香 第 9 章 电子商务系统项目管理技术.pptVIP

电子商务系统分析与设计（四） 信息系统开发中的项目管理 项目管理小组的组成 项目管理的内容 信息系统项目质量管理 信息系统项目管理 资金有限 时间有限 人力有限 完成一定的功能 信息系统开发能够按时、保质、经费许可的范围内完成。 项目管理小组的组成 项目经理 过程管理小组 项目支持小组 质量保证小组 系统工程小组 开发与测试小组 系统集成与测试小组 项目经理 整个项目的领导者 协调各种关系 拥有资金的支配权 保证目标明确、技术手段合适、用人得当。 保证系统开发的顺利进行。 过程管理小组 综合性的机构。 负责整个项目的成本及进度控制。 进行配置管理 安装调试 技术报告的出版 培训支持。 项目支持小组 后勤保障。 提供所需的设备、资料。 项目开发的成本核算 负责合同管理 安全保证。 对于大型项目来说，涉及资金额巨大，开发人员多，资源消耗大，需要合理安排。 质量保证小组 及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。 发现的越早越好。 系统工程小组 负责阶段划分。 制定每一阶段的任务、完成时间、验收标准、负责人等。 明确项目中每一个人的责、权、利，才能充分发挥所有人的积极性和创造性。 开发测试小组 子系统的开发与调试。 风格要统一。 开发平台的标准化。 程序设计的规范化： 程序（模块）命名的标准化。 注释的使用。 涉及信息的共享，数据的一致性等。 模块之间接口的标准化。 系统集成与测试小