软件工程 作者 郑人杰 马素霞 麻志毅 第13章 软件项目管理.pptVIP

第5部分 软件维护与软件管理 第13章 软件项目管理 13.1 软件项目管理概述 软件项目管理的目标 组织实施软件工程项目，采用了许多技术手段和管理措 施，最终希望项目取得成功。通常认为，项目成功的标志， 也是项目管理人员争取的目标，应该包括以下几个方面。 （1）达到项目预期的软件产品功能和性能要求。一般而言， 就是软件产品达到了用户已认可的需求规格说明的要求。 （2）时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。 （3）项目开销限制在预算之内。 13.1 软件项目管理概述 按R．S．Pressman的观点，软件项目管理涉及的几个主 要方面是人员、产品、过程和项目，即所谓4P（People、 Product、Process、Project）。 （1）人员管理 美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所的Bill Curtis在 1994年发表了“人员管理能力成熟度模型”（people capability maturity model，P-CMM）。该模型力图通过 吸引、培养、激励、部署和骋用高水平的人才来提升软件组 织的软件开发能力。人员管理涉及： 13.1 软件项目管理概述 （1）确认并分析项目的特征。 （2）选择项目将遵循的生存期模型，确定各阶段的任务。 （3）确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品。 （4）开展项目估算，包括估算产品规模、工作量、成本以