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系统集成项目工程师考试 输入、工具与技术、输出总结 项目整体管理7过程 制定项目章程=》编制初步项目范围说明书=》制定项目管理计划=》指导和执行项目管理计划=》项目的监督与控制=》变更控制=》项目收尾 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 合同 工作说明书(sow) 环境因素和组织因素 组织过程资产 项目选择方法 项目管理方法 专家判断 项目管理信息系统(PMIS) 1.项目章程 编制初步项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 项目章程 工作说明书(sow) 环境因素和组织因素 组织过程资产 项目管理方法论 专家判断 项目管理信息系统 1.初步项目范围说明书 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目章程 初步的项目范围说明书 项目管理过程(来自各过程的输出) 预测 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目计划编制的方法 专家判断 项目信息管理系统 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统  指导和执行项目计划 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 已确认的缺陷修复 管理收尾程序 项目管理方法论 项目管理信息系统 可交付物 请求的变更 已实现的变更请求 已实现的纠正措施 已实现的预防措施 已实现的缺陷修复 工作绩效信息 项目监督与控制 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 未接受的变更请求 项目监控方法 挣值管理 专家判断 项目管理信息系统 请求的变更(建议的纠正措施;建议的预防措施;建议的缺陷修复) 项目报告(状态报告;进度报告;成本报告;绩效报告;配置状态报告;预测) 变更控制 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 请求的变更 工作绩效信息 可交付物 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 已批准/未批准的变更请求 项目管理计划(更新) 项目范围说明书(更新) 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物 项目收尾 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 合同 组织过程资产 环境因素和组织因素 工作绩效信息 可交付物(已批准的) 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 管理收尾过程 合同收尾过程 最终产品,服务和结果 组织过程资产更新  项目范围管理知识域 编制范围管理计划=范围定义=创建工作分解结构=范围控制=范围确认 编制范围管理计划 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围说明书(初步) 组织过程资产 环境因素和组织因素 项目管理计划 专家判定 模板,表格和标准 范围管理计划 范围定义 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围说明书(初步) 项目范围管理计划 组织过程资产 已批准的变更请求 产品分析 确定代替方案 专家判定 项目干系人分析 项目范围说明书(详细) 项目管理计划(更新) 请求的变更 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 项目范围说明(详细) 项目管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 工作分解结构模板 分解 WBS编码设计 滚动波式计划 工作分解结构和字典 项目管理计划(更新) 范围说明书(更新) 范围基准 请求的变更 范围控制 输入 工具与技术 输出 范围说明书 范围管理计划 工作分解结构和字典 绩效报告 工作绩效信息 已批准的变更申请 变更控制系统和变更控制委员会 偏差分析 重新计划 配置管理系统 新的变更请求 建议的纠正措施 工作分解结构和字典(更新) 范围说明书(更新) 范围基准(更新) 项目管理计划(更新) 组织过程资产(更新)  范围确认 输入 工具与技术 输出 项目管理计划 可交付物 项目范围说明书 工作分解结构和字典 1.检查 已确定的范围(可交付物和工作) 工作分解结构和字典(更新) 变更申请 项目进度管理 活动定义=活动排序=活动资源估算=活动历时估算=制定进度计划=进度控制 活动定义 输入 工具与技术 输出 工作分解结构(WBS) 项目范围说明书 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 分解 模板 滚动式计划 详细层次 专家判断 活动清单 活动属性 WBS更新 里程碑清单 请求的变更 活动排序 输入 工具与技术 输出 活动清单 活动属性 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更 前导图法 箭线图法 条件网络图 进度计划网络模板 确定依赖关系 项目计划网络图 活动清单和活动属性(更新) 项目管理计划和项目范围说明书(更新) 活动资源估算 输入 工具与技术 输出 活动清单和支持详细依据 活动属性 事业环境因素 组织过程资产 资源可利用情况 组织管理计划 专家判断 替代方案确认 已发布的估算