供应链管理 -赵道致 供应链管理 第8章.pptVIP

供应链管理 赵道致 编著 第8章 供应链管理下的自制与外包 本章内容 自制与外包的战略形式 自制与外包的战略意义 物流业务外包理论与相关理论研究 企业物流业务的自营-外包决策,以交易成本理论为基础,构建自营-外包决策模型 供应链环境下的业务外包 第1节 自制与外包的战略形式 自制与外包的战略根源 自制的方式为 “垂直一体化”, 即同一行业之中为扩大公司的竞争范围,而将公司的活动范围向后扩展到供应源或者向前扩大到最终产品及最终用户.我们也将之成为 “ 纵向一体化” 。 “垂直一体化” 与“ 纵向一体化”是自制与外包的战略理论基础和形式 第2节 自制与外包的战略意义 企业的核心竞争力 核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业核心竞争力的实现和保持不仅依靠技术创新,同样还需要自制与外包等管理模式的创新 第2节 自制与外包的战略意义 自制与外包对企业核心竞争力影响 满足客户需求 企业物流服务的资源和物流技术是独特的 物流资源和技术可以用来实现企业整体物流成本管理目标 第3节 物流业务外包理论与相关理论研究 物流业务外包理论来源 及时制（Just In Time）管理思想 精益物流（Lean Logistics）理论 物流业务外包理论的主要形式 临时服务模式 子网模式 与竞争者合作模式 完全业务外包模式 第4节企业物流业务的自营-外包决策 物流业务外包的交易成本理论分析 科斯认为，交易成本是企业在市场中为了顺利完成交易而签订契约和对其控制产生的费用。企业和市场是两种不同但又可以相互替代的交易制度。市场的交易是由价格机制来协调的，而企业的存在将许多原属于市场的交易“内化”了。 针对物流外包的成本问题,应主要从选择的交易成本、签约的交易成本 、控制的交易成本及安置的交易成本等四个角度考虑 第4节企业物流业务的自营-外包决策 基于成本角度物流外包的决策 在传统物流外包决策模型基础上构建基于战略成本物流外包综合分析决策模型从战略成本的角度进行物流外包决策。 第5节 供应链环境下的业务外包 供应链管理下供应商的重要性 供应链管理中供应商是指为核心企业提供原料、设备及其他资源的企业，既可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，因此在外包决策中占有相当重要的地位 供应商选择的发展阶段 国外的发展过程 国内的发展过程 第5节 供应链环境下的业务外包 供应商选择的主要方法 定性方法 采购成本选择法 ABC成本法 数据包络分析法 层次分析法 第5节 供应链环境下的业务外包 基于层次分析法下的物流自制与外包决策 我国外包发展存在的问题，并提出相应的对策 * * 21世纪电子商务与现代物流管理系列教材 中国水利水电出版社 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址：