《工程建设奖励实施办法 》.doc

工程建设节点奖励实施办法 BFNY-C-JYGL-018-2013-A 总则 目的 为保证宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）各项工程建设顺利完成，进一步规范工程建设奖励验收工作，有效落实工程建设奖励，充分调动各单位工作的积极性，特制定本实施办法。 适用范围 本办法适用于集团公司目前在建或者新建工程项目至投产、投用的工程建设奖励管理。 奖励金额 奖励金额以每年度预算管理会确定金额为准。 职责 各项目部 对工程项目的质量、形象进度、安全、文明施工等进行全方位的管理。 负责向归口管理单位报送工程建设奖励验收申请，提交验收资料，并配合完成归口管理单位的初次验收工作。 对接集团公司的复验。 对通过验收的工程项目，申请节点奖励。 项目管理单位 对所分管的工程项目进行监督管理。 依据集团公司相关制度规定制定工程建设奖励验收实施办法。 审核、确定工程建设奖励节点与年度计划的匹配性、奖金金额设置的合理性等。 审查所管辖项目单位提报的验收资料，按相关规定组织初次验收，出具验收报告。 对验收通过的项目向经营管理部提报复验申请及相关验收资料，参与并配合集团公司组织的工程建设奖励验收。 负责对工程建设节点奖励资金申请、使用、报账、监督和管理。 经营管理部 制定工程建设奖励验收管理办法。 对提报的工程建设奖励验收申请进行审核。 组织造价中心、财务部、宝丰集团监察部、宝丰集团工程质量管理部等单位或外聘专家对申请验收的工程项目的形象进度完成情况及工程质量进行验收，验收完成后下发验收通报。 造价中心、财务部、宝丰集团监察部、宝丰集团工程质量管理部 根据管理职能及申请验收的工程项目，派出专业工程师或相关专业人员参与集团公司的复验。 在《工程进度现场验收确认单》（见附件三）上签署验收意见，确认验收结论。 财务部 负责按各项目部申报工程建设节点奖励预提奖励资金。 负责对工程建设节点奖励资金的支付和账务处理。 管理内容 各项目部管理要求 工程进度按照集团公司下发的工程建设节点奖励文件的要求时间完成或提前完成。 申请工程建设奖励验收的项目部至少在工程进度要求完成前1个工作日向主管单位提出书面初验申请，根据申请验收的工程项目的完成要求，出具工程进度验收资料目录及提供现场照片等资料。 煤炭中心、建设管理部管理要求 在收到书面初验申请及相关资料后，对申请验收的工程项目及提报的资料进行审核，审核的内容包括：完成的时间节点、适用验收标准、验收资料目录中资料项目的完整性等； 申请验收项目符合验收规定、资料齐全的，在该节点工程实际完成后1个工作日内对该项目形象工程进度进行整体验收，并在完成整体验收后1个工作日内出具验收报告； 验收通过后在出具验收报告1个工作日内向集团公司经营管理部提出书面复验申请，并提交《工程建设奖励验收适用标准及验收资料汇总表》（见附件一）、《验收报告》（见附件二）及工程完成情况的现场照片等资料。 集团公司经营管理部管理要求 在收到书面申请验收单及相关资料后，对验收工程项目及资料进行审核，申请验收项目符合验收规定、资料齐全的，在1个工作日内下发验收通知。 下发验收通知后2个工作日内组织造价中心、财务部、宝丰集团监察部、宝丰集团工程质量管理部等单位或外聘专家对申请验收工程项目的工程进度及质量进行验收。 验收结束后1个工作日内组织召开验收总结会议，并出具《工程进度现场验收确认单》（附件三）由验收人员签字确认；在2个工作日内下发验收通报。 其他规定 各项目部工程奖励节点的设置，由各项目部提出，煤炭中心/建设管理部审核后提交经营管理部组织验收部门及相关单位评审，通过后提请总裁办公会审批。 工程进度节点在工程进度完成和工程质量达到合格基础上100%兑现该节点奖励。 验收时工程进度按时完成，实体工程质量合格、资料齐全（必须提供资料包括：工序资料、土建原材料、安装原材料），但个别过程检测资料由于客观原因暂时无法提供时，只兑现该节点奖励的70%，剩余30%待工程资料提供（2个月内）工程质量验收合格给予兑现。 对于验收时发现的问题限期整改，整改合格后（严重质量问题除外），按照工程进度节点给予奖励。 各项目单位年度按期完成工程进度节点，一次性兑现所有节点奖励（已兑现部分除外）。 工程进度节点经过经营管理部组织验收合格后，出具验收报告经单位分管理领导审核，总裁审批后下发各项目部、财务部。各项目部在2个工作日将奖励分配明细上报财务部，财务部根据验收报告、奖励明细于10个工作日内支付奖励资金。 催图费、设备催交等协调费用支出先以借款形式支取资金，经过单位负责人确认，归口管理部门审核，分管副总裁同意，总裁批准后财务部进行账务处理。 奖励工程项目进度不得滞后于年度整体计划安排，计划调整导致工程进度滞后的，不予验收。 该奖励工程项目在相关部门的日常检查中出现过明显的质量问题，截止节