《工程经济学论文》.docVIP

中小企业机械设备管理与维修中小企业机械设备管理与维修中小企业机械设备管理与维修中小企业机械设备管理与维修中小企业机械设备管理与维修、中小企业机械设备管理与维修现状　　建国初期，我国机械工业沿用前苏联的机械设备管理与维修体制，即统一计划预防维修制度。制定的依据是机械设备的磨损规律理论，根据机械设备的运行时间划分维修等级（如大修、中修、小修等）。按机械设备磨损规律形成的维修制度，致使几乎每个企业均有自己的机械设备管理及维修部门，配备了许多专业维修人员和大量的维修设备、工具和仪器。但随着技术的进步，这种维修体制已不能完全适应现代化技术装备管理和维修的要求，其主要表现是：　　（1）为适应现代化企业管理的需要，中小企业的机械设备管理及维修部门普遍精简机构，造成维修专业技术人员减少，加上前些年受社会轻视管理、维修风气的影响，许多青工学技术劲头不足，致使整个高级、熟练的维修人员群体弱化。这样，许多机械设备的技术改造和维修任务则无法完成，或机械设备修理后的精度、性能等无法达到要求，影响了企业的正常生产。　　（2）随着机械设备的更新换代，其技术含量越来越高，维修工作需要有机、电、液和微机监控等多种技术人才，但中小企业很难留住这些人才，因些许多情况下高、精、尖机械设备往往会因一个很小的故障而闲置或报废，致使资源没有被充分利用或浪费。即使企业为部分机械设备专门培养了人才，也会因修理的台次有限，难以发挥其应有的作用；同时，因受条件限制，所掌握的技术信息难以得到及时补充和更新，很容易形成技术老现代化现象。　　（3）现代高新技术和机械装备的发展，迫使维修企业需配备的检测设备和仪器越来越多；而中小企业普遍没有能力为自己的一台或几台机械设备配备齐全的维修工具和仪器，即使勉强配备，利用率也不高。而且机械设备维修工作不同于其他工作，当机械设备完好率较高时，维修人员可能无事可干，所配备的专用工具、仪器等的利用率也较低，将造成人力、物力的浪费。　　（4）行业协会的指导作用减弱，部分地区的机械设备管理协会几近瘫痪，使机械设备维修的新技术、新工艺、新材料难以普及到企业，又由于企业信息不灵，对机械设备的维修或改造很难找到好的方法。机械设备管理与维修）R14—8) ……………………………………………（15） 表1—2一家民营中型企业的机械设备管理与维修制度 从以上两张表中可以看出，第一家企业还没有走出计划经济旧体制的影响，而第二家企业已经引入了先进而细致的管理模式，这也是中国中小型企业现在所面临的两极分化的状况。 四、从历史的角度看中小型企业机械设备管理与维修制度的演化过程 过去的计划经济、短缺经济，什么都缺，只要生产出来都有人要。中国式社会主义市场经济的初级阶段的体制改革在摸索、无经验，中小型企业大多钻政策的空子，钻体制的漏洞，只要在相关部门有关键人物就能赚大钱。中小型企业的竞争对手是国有企业，国有企业很容易被中小型企业打败。现在市场经济、过剩经济。近几年，由于中国基建规模庞大，个体性质的工程机械修理店、零配件供应商店，小的几个人，多的几十、百把人规模的、不上档次的个体户修理店、专卖店如雨后春笋，低成本、低费用，构不成对知名的外企、中外合资企业、国有改制企业威胁太大，对一些上档次的中小型企业造成很大的冲击！例如斗销，一些企业用普通Q235钢制造，比用45钢调质、镀铬的斗销的售价便宜80%~200%，修机费用一般低50%以上，尽管他们的质量不好。 然而现在政府转变职能，体制、政策的漏洞越来越少—政府不再投资办国有企业，原有的国有企业重组、改制，中小型企业失去这个竞争对手；国家全方位开放，外企大量涌入中国办企业，国外产品非常顺利进入中国市场；市场经济体制推广很快，大批具有现代企业管理理念的、强势的专业技术人才自己下海办企业。而且拥有工程机械的客户（包括个体）大多已逐步成为懂工程机械设备的结构、性能、零配件磨损，是修复或更换的内行，对修理质量、修理费用、修理后的保修、返修等标准提出高的要求。因而引入现代企业管理理念尤其重要。 五、现代企业管理技术的演变历史 1.传统管理 从18世纪后期至20世纪初,在手工业工场中凭管理者经验办事,管理者就是资本所有者,工人凭经验干活,师傅带徒弟。 2.科学管理 20世纪初至40年代,这时由自由资本主义向垄断资本主义过渡,资本所有者与管理者分离,并从经验管理中总结,使之系统化、科学化、理论化,进而指导管理实践,形成科学管理理论。代表人物有泰勒(美)、法约尔(法)、梅奥(美)等。 泰勒主张科学制定工时定额,作业环境标准化、计件工资、编制工艺规程、管理人员职能制等。法约尔提出了管理的5种职能:计划、组织、指挥、协调、控制等14条管理原则:分工、权力和责任统一、纪律、 命令的统一性、指挥的统一性、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级系