《浅谈企业成本管理》.docVIP

浅谈企业成本管理成本领先是企业三大基本战略之一，成本管理是所有企业都必须面对的一个十分重要管理问题。无论是股份制企业、民营企业，还是其他企业，要在激烈的市场中取得成功都必须抓好管理工作，而成本管理是这其中非常重要的一部分，它关系到企业竞争力高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。在市场经济条件下，特别是我国入世后，企业面对着更加激烈的国内外竞争，在这种形式下，企业只有通过深化企业内部管理，提高自身竞争力，才能在市场经济的优胜劣汰中立足。但是，由于我国受计划经济和传统观念的影响，企业在成本管理上不同程度的存在一些问题，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高，面对这种情况，企业必须与时俱进，通过不断更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径，才能使成本管理在企业中发挥最佳作用。一、国内企业成本管理的现状分析　国外企业注重策略成本管理和价值链分析，而中国的企业则偏向单一成本控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。1、国外企业在成本管理上的运用：　运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。2、我国的企业在成本管理上的运用：　我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。目前，我国成本管理比较成功的管理模式主要有以下几个：a、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决” 模式：以责任会计为中心的成本管理模式。它是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场。b、宝钢“预算—执行—改进”三步走的制度模式。它能通过及时提示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制，及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性。c、武钢“实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理”的管理模式。这种管理模式的特点是：将企业职能部门置于企业成本责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解成本责任的纽带，实现成本责任中心价值量与实物量的科学转换，保证各种经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。 二、当前我国企业成本管理工作中存在的几个问题：1、成本管理观念落后，缺乏创新的意识传统的成本管理的目的可以简单的归纳为减少支出，降低成本，而低投入、高回报、追求利润最大化，始终是每一个企业管理者追求的主要目标，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，着重强调节约和节省，但是，任何一个企业实现这一目标，就不能把加强成本管理在单纯的减少投入上，这一管理思想在企业成本管理中发挥了一定的积极作用。然而在目前激烈竞争的市场经济条件下，“无米之炊”是任何一个企业不可能做到的，现在的企业缺乏的是不断的创新和发展动力，只停留在原始的位置上，不求进取。2、不能够对成本进行有效的控制回顾这些年来一些企业由盛到衰，一个沉重的教训，就是由于内部监控弱化，造成资产大量流失，使企业陷入困境。比如，在货币资金方面，企业经营者滥用职权，借出大额资金血本无归；在长期投资方面，盲目草率，决策失误，投而不管的现象屡见不鲜；在实物资产方面，疏于管理，被盗被毁，化公为私，损失非常严重；在销售回款方面，应收账款长期沉淀，形成呆死账，甚至业务人员收款不入账，货款体外循环，等等。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，兴衰存亡在扑朔迷离之间，加强企业内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。3、成本管理的方法和手段落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这