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第九章　成本控制与考核第一节　成本控制概述 一、成本控制的概念和成本控制系统 （一）成本控制的概念 成本控制的主要目的是控制成本和不断降低成本，它包括两个方面：成本分配、成本控制。 成本控制分为广义成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制，包括事前、事中和事后控制；狭义成本控制仅指生产过程中产品成本的控制。 总括来看，成本控制包括两个方面：成本的分配与成本控制 （二）成本控制的分类 1.按成本形成过程不同，成本控制分为产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制； 2.按成本费用的构成不同，成本控制分为原材料成本控制、工资费用成本控制、制造费用成本控制、企业管理成本控制。 （三）成本控制系统 成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度、奖励制度。 二、成本控制的作用与原则 （一）成本控制的作用 1.成本控制是企业挖掘降低成本潜力的有效方式 2.成本控制是企业生存发展的基石 3.成本控制是企业提高经济效益的重要手段 4.成本控制有利于社会资源的合理配置 （二）成本控制原则 成本控制的原则有成本效益原则、适用性原则、广泛性原则、强制性原则。 第二节　标准成本控制与考核 一、标准成本的含义、种类、制定程序与方法 （一）标准成本的含义 标准成本是运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。 标准成本的基本核算程序如下： （1）制定产品各成本项目的标准成本。 （2）按标准成本进行成本核算。 （3）计算各成本项目实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立各种成本差异科目进行归集。 （4）计算、分析各种成本差异，将各种成本差异余额计入当期损益。 （二）标准成本的种类 标准成本通常包括下列三种： （1）理想的标准成本——最高要求的标准成本； （2）正常的标准成本——正常的经营活动可达到的标准成本； （3）现实标准成本——比正常的标准成本要求高，但经努力可实现的标准成本。 （三）标准成本的制定 1.标准成本的制定方法 制定标准成本的方法有三种：工程技术测量法、历史成本推算法、预测法。 2.标准成本的制定 标准成本是衡量成本的尺度，而不是历史成本的平均数据。标准成本通常指对产品成本中直接材料、直接人工、制造费用三个项目进行制定，每一成本项目标准成本的构成因素都是价格和数量两项。所以， 单位产品的标准成本 = 数量标准×价格标准 每一成本项目标准成本的具体制定公式如下： （1）直接材料标准成本 = 直接材料标准用量×直接材料标准价格 （2）直接人工标准成本 =直接人工标准工时× 直接人工标准工资率 其中， 直接人工标准工资率= 预计工资总额/ 预计标准总工时 （3）变动制造费用标准成本 =变动制造费用标准工时× 变动制造费用标准分配率 （4）固定制造费用标准成本 = 固定制造费用标准工时×固定制造费用标准分配率其中， 变动制造费用标准分配率= 变动制造费用预算合计/ 预计标准总工时 固定制造费用标准分配率= 固定制造费用预算合计/ 预计标准总工时 故，单位产品标准成本= 直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本www.ZiK 更多资料请登录网站，请加QQTEL：137 8381 6366，索取 二、标准成本控制 （一）标准成本控制的含义及特点 1.标准成本控制的特点 （1）标准成本控制可以加强成本的事前控制 （2）标准成本控制可以加强成本的事中控制 （3）标准成本控制可以加强成本的事后控制 （二）标准成本控制的作用在于： （1）有利于成本事前、事中的控制和事后的成本分析； （2）有利于产品价格决策； （3）提供决策所需要的成本预测信息； （4）有利于增强企业的成本管理意识。 （三）标准成本控制的程序及应用条件： （1）应完善各项成本管理的基础工作； （2）健全成本管理组织。 （四）成本差异分析 成本差异的分析重点分析的是差异，而这个差异是实际成本和标准成本进行比较算出来的，一般来讲各个成本的分解分为数量差异和价格差异。 数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格 价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量 1.直接材料成本差异 直接材料成本差异是指材料实际成本与标准成本之间的差异，它包括材料的数量差异和价格差异两部分。 2.直接人工成本差异 直接人工成本差异包括人工效率差异和直接人工工资率差异两部分。 3.制造费用成本差异 （1）变动制造费用 变动制造费用可以分为变动制造费用效率差异和变动制造费用耗费差异，效率差异是数量差异，而耗费差异是价格差异。 （2）固定制造费用 固定制造费用成本差异的分析方法与其他费用成本差异的分析方法有所区别，通常分为两差异法和三差异法。