《游戏项目管理》.docVIP

项目管理检讨 一、 现阶段问题点(1) 组织架构???? 公司与项目应有不同之架构(2) 各职务定位???? 各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。(3) 项目经理与制作人的角色差异???? 须更进一步划分工作执掌与权责(4) 项目管理???? 尚未进行，项目是否已算成立? 不清楚界定标准。二、 附录 (参考资料)(1) 何谓项目管理????? 针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。???? 规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，及如何达成该目标的基本过程。???? 设定目标：目标必须写下来。必须让所有参与者都能清楚明白它的意思。???? 研拟策略的要点：???????? 1. 要把欲达到的结果，清楚地表达出来。???????? 2. 这些结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与的人望而却步。???????? 3. 要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。???????? 4. 必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。???????? 5. 要提供合理的资源。???????? 6. 计划的每一个阶段，均须有时间表。???????? 7. 要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。???? 组织：为