工程项目监理 作者 吴贤国 2.pptVIP

第2章 建设工程监理组织 2.1 组织的基本原理 2.2 建立项目监理机构 2.3 建设工程项目建立组织形式 2.4 项目监理组织的人员配备及职责分工 2.5 建设工程监理的组织协调 2.1 组织的基本原理 2.1.1 组织 ——为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的群体结构。 存在前提——目标 有不同层次及相应的责任制度 有一定层次的权力和责任制度 组织学研究分类 组织结构学（本课程介绍重点） 组织行为学 2.1.2 组织设计 1 组织的构成要素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能 （1）管理层次 在项目监理机构中，管理层次分为三个层次： 1）决策层。由总监理工程师及其助手组成，其根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策。 2）中间控制层（协调层和执行层）。由专业监理工程师或子项目监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、目标控制及合同实施管理。属承上启下管理层次。 3） 操作层（作业层）。由监理员、检查员等组成，具体负责监理工作的操作。 （2）管理跨度 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的难度也越大。确定管理跨度应根据管理人员的性格、才能、个人精