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市场追求型 关键词:市场 驱动因素 ——影响分析? ——案例与启示(华为对外投资-细分市场) 直接投资动机/类别 效率追求型 关键词:效率 实现途径 ——影响分析? ——案例与启示(海尔对外投资-售后服务) 直接投资动机/类别 战略资产追求型 关键词:战略资产 驱动因素 ——影响分析? ——案例与启示(联想并购IBM) 直接投资动机/类别 非均衡发展理论下的FDI分类 非均衡发展理论 FDI的类型 传统的FDI(所有权优势) 非传统的FDI(所有权劣势) 市场追求型 国内市场占优(技术、资本等) 国内市场狭小 资源追求型 国内资源占优(技术、资本等) 缺乏关键的技术或资源 效率追求型 众多投资布点、行业领先者占优(技术、资本等) 投资空白化、跟随者(受到竞争威胁) 战略性资产配置型 财务原因、过剩资本、行业准入 考虑政治原因、政治不稳定(引进政治资产) 作业 延伸信息:收集并掌握下列中央政府有关FDI的政策(2005年以来) 监管类(含规划、战略、审批、统计) 保障类(设立保险机构、签订双边投资和税收协定、成立协会……) 扶持类(若干鼓励政策) 服务类(信息、培训、咨询) 小组讨论作业:收集并讨论2008年中央政府出台的相关外资政策动向 国资委开列“非卖品” 2008年年末举行的央企负责人会议上,国资委主任李荣融明确表示:“要确定并公布一批国有资本必须保持控制力的重要子企业名单,以增强中央企业的控制力。” 2008年6月国资委发布的《关于落实中央企业法制工作三年目标有关事项的通知》中,将 “重要子企业”定义为:在境内、外开展公司主营业务的实际运营,并由集团公司直接管理和控制的下属重要经营单位。文件提出,以年度财务报表为依据,列入重要子企业范围的企业资产总额和利润总额的合计占集团公司的比例应达到60%以上。 从行业角度看,名单上的子企业首选军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业。根据兴业证券最新的统计,到目前为止,这七大领域中央企业有40多家,资产总额占全部中央企业的75%,利润占全部央企利润总额的79%。国资委的数据也显示,在100余家央企的各级子企业中,独立法人企业共有17000多家。截止到2005年底,中央企业及三级以上子企业中,国有控股企业占到了 55.79%,其资产总额占到58.47%。 谢谢! 跨国公司与国际直接投资 在线教务辅导网: 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址: 第1讲 跨国公司与国际直接投资概述 教学用书 基础教材: 1.《跨国公司与国际直接投资》,赵春明等编著,机械工业出版社 2012年版 辅助网站 教学方案 课前阅读与课堂讨论——10分 任务小组PPT准备与演说——30分 两个小论文:课程论文——50分;延伸论文——10分(注:课程论文可以是研究体例、案例分析或其他方式) 其他 项目参与 专家讲座 参观访谈 课程目录 一、跨国公司与国际直接投资概述 二、跨国公司与国际直接投资理论 三、跨国公司与国际直接投资实务 四、中国跨国公司与直接投资研究 家乡的“准”跨国公司 每个人调查一下家乡(县—市—省)里最有优势的企业,把就业目标提早锁定其中。 背景 1: 全球化 谈谈你身边的全球化现象 分析一下画面涵义? 对比两幅画面的感觉? 全球化论坛:从瑞士达沃斯到肯尼亚内罗毕 近 2500余人的达沃斯论坛,而近 80,000参加社会发展论坛. 截止 2001,1000跨国公司资本占了世界GDP的 42%,100家最大跨国公司控制了世界 70%的贸易. 中心与外围的价值链格局: MP3— 79$, 包括专利费45$,制造成本 32.5$, 世界工厂的利润 1.5$. 背景 2: 跨国公司标志 认识跨国公司及其标志 第一部分:跨国公司与国际直接投资概述 Transnational Corporation 跨国公司 Foreign Direct Investment 外国直接投资 一、跨国公司定义 ——结构标准的角度 联合国跨国公司中心(1983)定义:跨国性、统一经营、控制力 Dunning,J.H.定义:直接投资、增值活动 Richard E.Caves定义:特有经营管理 Vernon,R.定义:综合规模与内部管理因素 ——股权标准的角度 绝对股权控制 非绝对股权控制(对等股权、相对控股) ——管理控制角度 有效管理控制(合同契约、品牌等) 母国人员管理控制(忠诚度) 讨论:管理控制的现实意义? ——经营业绩角度 相对、绝对指
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