联想控制供应链采购成本失败案例的分析.pptVIP

解决方法 本文观看结束！！！ Company Logo LOGO Company Logo 联想控制供应链采购成本失败案例分析 组员：周佳艳 朱冬冬 丁伟燕 钱滢凯莉 童霁超 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 联想集团简介 联想集团公司 从事开发、制造并销售最安全可靠 易用的技术产品及专业的服务 从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位 2012年全球企业第370强，全球个人 电脑市场的领导企业 联想集团 台式电脑 服务器 掌上电脑 主板 手机 打印机 笔记本电脑 平板电脑 收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题 中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。 并购前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平。并购后，供应链成本占联想总成本的6％左右，而并购前联想只有1％多一点。 问题出现的原因 联想内部的一套“商机预测”机制对下 一个季度的预测失准，前后端相互责怪 上游厂商Intel和AMD打价格战导致整个产业出现振荡 零部件全球采购工作做的的确欠佳 联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化 联想的“商机预测” 联想的“商机预测”机制 当自己需要货的时候， 供应商并不是优先满足自己 招标需要一定的时间 是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制 联想控制供应链采购成本方