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苏宁电器企业战略理 分析报告 案例撰写者：杨敏 营销一班 2008093118 姜玲玲 营销一班 2008093122 冯婕 营销一班 2008093129 龙敏 营销一班 2008093136 王慧芳 营销一班 2008072115 指导老师：刘昊老师 日期2011年5月19日星期四 苏宁电器企业战略管理分析报告 一．苏宁电器的背景和历史 背景：苏宁电器是中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元，是中国资本市场市值最高的家电连锁企业 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏