供应链管理 施先亮 第8章新.pptVIP

3.VMI的实施方法 (1)建立顾客信息系统。(2)建立销售网络管理系统。(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。(4)组织机构的变革。 (二)联合库存管理策略 1.联合库存的基本思想2.JMI的优点3.JMI的实施策略 图8-9　传统的销售模式 图8-10　有地区分销中心的销售模式 图８-11　供应链活动过程模型 图８-12　基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 2.JMI的优点 (1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。(2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。(4)为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 3.JMI的实施策略 (1)建立供需协调管理机制。(2)发挥两种资源计划系统的作用。(3)建立快速响应系统。(4)发挥第三方物流系统的作用。 图８-13　供应商与分销商的协调管理机制 图８-14　第三方物流系统在供应链中的作用 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * 第八章　供应链物流管理 第一节　物流与供应链管理第二节　基于供应链的运输管理第三节　基于供应链的库存管理 第一节　物流与供应链管理 一、物流概述二、供应链管理环境下物流管理的特征 二、供应链管理环境下物流管理的特征 (1)信息——共享。(2)过程——同步。(3)合作——互利。(4)交货——准时。(5)响应——敏捷。(6)服务——满意。 图8-1　传统的物流供应链 图8-2　供应链的物流与信息流 第二节　基于供应链的运输管理 一、运输决策的内容及影响因素二、运输网络的设计方案三、基于供应链的运输决策的要点 一、运输决策的内容及影响因素 (一)运输决策的内容(二)影响运输决策的因素 (一)运输决策的内容 1.运输方式2.路径和网络选择3.内部化还是依靠外部资源4.反应能力与盈利水平的全面权衡 1.运输方式 (1)航空运输。(2)公路运输。(3)铁路运输。(4)水陆运输。(5)管道运输。(6)电子运输。 (二)影响运输决策的因素 1.影响承运人决策的因素2.影响托运人决策的因素 1.影响承运人决策的因素 (1)与运输工具相关的成本。(2)固定运输成本。(3)与运距有关的成本。(4)与运量有关的成本。(5)运营成本。 2.影响托运人决策的因素 (1)运输成本。(2)库存成本。(3)设施成本。(4)作业成本。(5)服务水平成本。 二、运输网络的设计方案 1.直接运输网络2.利用“送奶线路”的直接运送3.所有货物通过配送中心的运输网络4.通过配送中心使用送奶线路的运送5.量身定做的运输网络 图8-3　直接运输网络 图8-4　一个供应商至多家零售店或多个供应商至一家零售店的“送奶线路”运输 图8-5　所有货物通过配送中心的运送 图8-6　配送中心利用送奶线路送货 表8-1　不同运输网络的优点和缺点 网?络?结?构 优　　点 缺　　点 　直接运输 　●?无需中间仓库　●?简单的协作●● 　●?库存水平高（由于货物批量大）　●?巨大的接收费用●● 　利用“送奶线路”的直接运送 　●?小批量货物较低的运输成本　●?较低的库存水平●● 　●?协调的复杂性加大● 三、基于供应链的运输决策的要点 1.使运输战略与竞争战略保持一致2.考虑内部运输和外部运输3.设计能适应电子商务需要的运输网络4.运用信息技术来改善运输经营5.运输网络设计必须具有弹性 第三节　基于供应链的库存管理 一、供应链管理环境中的库存问题二、供应链管理环境中的库存控制策略 一、供应链管理环境中的库存问题 (一)库存控制问题分析(二)供应链中的需求变异放大原理与库存波动(三)供应链中的不确定性与库存 (一)库存控制问题分析 1.缺乏供应链的系统观念2.对客户服务水平理解上的偏差3.缺乏准确的交货状态信息4.低效率的信息传递系统5.忽略不确定性对库存的影响6.缺乏合作与协调7.库存控制策略简单化8.忽略了产品流程设计的影响 图8-7　供应链的需求放大原理 图8-8　实际需求与订货的差异 (三)供应链中的不确定性与库存 1.供应链中的不确定性2.供应链的不确定性与库存的关系 1.供应链中的不确定性 (1)预测水平造成的不确定性。(2)决策信息的可获得性、透明性和可靠性。(3)决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。 2.供应链的不确定性与库存的关系 (1)衔接不确定性对库存的影响。(2)运作不确定性对库存的影响。