工业工程概论 薛伟 第3章 工作研究-1新.pptVIP

为什么要进行工作研究？ 找寻最经济的工作方法 设立标准工作时间(为生产排程、成本控制、工作评价、奖励制度和产能确定提供依据) 制定薪资标准 拟订生产计划 训练工作者 决定产品成本(直接材料、直接人工、间接制造费用) 3.1.1 工作研究的内涵——起源与发展 3.1.1 工作研究的内涵——研究对象 图3-1 作业系统构成简图 3.1.1 工作研究的内涵——特点 3.1.2 工作研究的内容 方法研究与作业测定的关系 相辅相成 可单独使用 3.1.3 工作研究的步骤 挖掘问题并确定工作研究项目 观察现行方法，记录全部事实 研究和考察记录的事实 评价和拟订新的方案 制定作业标准及标准时间 新方案的组织实施 检查和评价 挖掘问题和确定工作研究项目 ——PQCDSME调查表 观察现行方法，记录全部事实 ——“5W1H”提问表 严格考察记录事实，寻求改进现状的可能方案 ——ECRS 评价和拟定新方案——TEED调查表 制定作业标准及时间标准 新方案的组织实施 获得有关部门主管的认可和支持； 组织相关人员的学习、培训,掌握新方案； 现场实验运行(模拟实验--确认方案的可行性