企业物流管理 乔志强 任淑霞 第五章 仓储 库存新.pptVIP

第五章 企业仓储与库存管理 内容概述 第一节 企业仓储与仓储管理概述 第二节 仓储业务管理及操作 第三节 仓储管理系统 第四节 企业库存管理概述 第五节 企业库存管理方法 第六节 库存控制模型 第七节 库存管理策略 第一节 企业仓储与仓储管理概述 一、仓储概述 二、仓储活动的意义与作用 三、仓储管理概述 仓储概述 （一）仓储的概念 “仓储”是为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储活动的意义与作用 宏观方面 微观方面 仓储管理概述 （一）仓储管理的概念和内容 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 第二节 仓储业务管理及操作 一、仓储业务作业过程 二、入库业务 三、理货 四、堆存 五、保管 六、出库业务 仓储业务作业过程 仓储业务作业的概念及作业全过程 仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。主要包括入库作业、储存保管、出库作业等内容。 入库业务 （一）入库准备 （二）入库接运 1.货物接运 2.接运方式 （1）车站、码头提货 （2）专用线接车 （3）仓库自行接货 （4）库内接货 理货 仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库通知单、运输单据合同，对货物进行清点数量、分类分拣、数量接受的交接工作。 堆存 （一）货物存放的基本方法 1.散堆法 2.货架存放 3.堆垛法存货 保管 （一）通风 （二）温度控制 （三）湿度控制 1.货物湿度 2.空气湿度 3.湿度控制 （1）湿度监测 （2）空气湿度太低时的处理措施 （3）空气湿度太高时的处理措施 出库业务 （一）催提 （二）备货 （三）出库交接 （四）销账、存档 第三节 仓储管理系统 一、仓储管理系统 二、仓储管理系统的内容 三、仓储管理系统（WMS）在我国的应用 四、仓储管理系统的发展动向 仓储管理系统 要想确保仓库管理系统的成功运行需遵守以下步骤： （一）仓库管理成本的合理化 （二）发挥各职能部门的联结、协调功能 （三）核实负责供货的卖家 （四）大力应用先进技术 （五）总结管理程序 （六）接受考核 （七）制定培训规划 仓储管理系统的内容 （一）储存定位系统 1.“四号定位”方式 2.计算机定位系统 （二）储存控制系统 第四节 企业库存管理概述 一、库存的含义、分类与作用 二、库存管理 库存的含义、分类与作用 （一）库存的含义 美国生产与库存管理协会(APICS)将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而储存的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。” 库存管理 （一）库存管理含义和内容 库存管理就是在保障供给的前提下，使库存商品数量最少，为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。 第五节 企业库存管理方法 一、ABC分类管理 二、多重ABC分类管理 ABC分类管理 （一）ABC分类管理的理论基础 1.“关键的少数和次要的多数”规律 2.投入的有限性 （二）ABC分类管理的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.制订ABC分析表 多重ABC分类管理 （一）分层的ABC分类管理 如表5-4 分层ABC分析表 （二）多种分类方法 （三）多重ABC分析 第六节 库存控制模型 一、库存控制系统目标及制约因素 二、库存控制模型 三、固定订货量系统 四、固定订货间隔系统 库存控制系统目标及制约因素 （一）库存控制系统目标 1.库存成本最低的目标 2.库存保证程度最高的目标 3.不允许缺货的目标 4.限定资金的目标 5.快速的目标 库存控制模型 图5-4 库存曲线 固定订货量系统 （一）固定订货量系统的运行机制 （二）经济订货量的确定 固定订货间隔系统 （一）固定订货间隔期的运行机制 （二）确定型模型：单项物品的经济订货间隔期 第七节 库存管理策略 一、供应商管理用户库存管理系统 二、联合库存管理模式 三、库存管理系统 供应商管理用户库存管理系统 （一）VMI的基本思想 （二）VMI的实施方法 （三）VMI的支持技术 联合库存管理模式 （一）已有库存管理方法存在的问题 （二）联合库存管理基本思想 （三）联合库存管理的实施策略 1.建立供应链协调管理机制 2.建立信息沟通渠道 3.发挥第三方物流系统的作用