企业资源计划 ERP 原理与实施 宋卫 第9章 ERP与企业管理中的相关问题新.pptVIP

第9章 ERP与企业管理 中的相关问题 本章知识点 9.1.3 ERP与BPR的关系 JIT—准时制含义 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制基本原理 JIT—准时制内涵 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 JIT—准时制特点 本章摘要 JIT的特点 ① JIT技术具有普遍意义 ② JIT的核心是消除无效劳动和浪费 ③ JIT非常重视人的因素 ④ JIT重视员工多种技能的培训 ⑤ JIT追求尽善尽美 ⑥ JIT着重对物流的控制 ⑦ JIT强调全面质量管理 ⑧ JIT追求最优的质量成本比 ①JIT技术具有普遍意义 它既可适应于任何类型的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效和可靠的方式消除生产经营过场中的浪费，改善质量，提高用户需求的满意度。 ②JIT的核心是消除无效劳动和浪费 在市场竞争环境下，获取更多利润的惟一途径即是降低成本，而降低成本的关键就在于杜绝浪费，JIT技术，凡是对产品不起增值作用，或不增加产品附加值但却增加成本的劳动加以控制。例如，多余的库存，多余的搬运和操作，造成返修品、次品和废品的作业，停工待料，没销路的超产等正是JIT技术控制的对象。 ③JIT非常重视人的因素 强调全员授权参与与管理。JIT把企业员工看成是主动创新的主力，认为最了解管理中存在问题的是企业的一线员工，因而应当首先由他们提出解决问题的办法。为此，一般由上级提出目标、处理问题达到原则，提供信息和培训，并对员工进行授权，各级员工在自己的权限内处理工作范围中的问题。 ④JIT重视员工多种技能的培训 员工必须是多面手，能在不同设备上操作与维护，因而减少人员缺勤造成的停工，同时增加工人的对职业的荣誉感。在JIT的实施过程中，要成立合理化小组和质量控制小组，提供合理化建议，将体力劳动与脑力劳动相互结合起来。 ⑤JIT追求尽善尽美 不懈进取，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源，并运用工业工程和其他办法，将问题彻底解决，使之不再发生。JIT认为，不懈进取与一个组织的整体效果的提高有着密切的关系，必须为组织的每一个员工所接受，以有效地、连续地改进其生产操作和为用户服务。 ⑥JIT着重对物流的控制 采用成组成单元、U形机床布置；改进工装设计，压缩准备时间，减少批量；组织标准化生产，采用拉式作业，保持各生产单元之间的物流平衡。 ⑦JIT强调全面质量管理 认为仅靠检验只能发现而不能防止和消除缺陷，即使补救，也已造成浪费。因此，必须建立质量保证体系，从根本上保证产品质量。同时，坚持预防性设备维护制度，一旦出现设备故障，就全线停工，群策群力查明事故根源，一次性彻底解决问题。 ⑧JIT追求最优的质量成本比 JIT致力于开发旨在实现零缺陷的制造流程，表面上看起来，这似乎是个不切现实的目标。但是，从长远的角度看，由于消除了一些冗余的功能，就可使企业大大降低成本费用，实现最优的质量成本比。 9.3.2 JIT的实施原则与关键做法 ● JIT生产方式的实施原则 （1）适时适量生产 （2）弹性作业 （3）质量保证 ● 实现JIT的关键做法 （1）生产拉动流程化 （2）生产的均衡化 （3）看板管理 ● JIT 的管理措施 ? 供应商： 合作伙伴，交货条件与运输条件 ? 员工： 多面手，参与管理 ? 工作单元：U型布置，成组技术 ? 工艺 ： 适应品种和数量搭配变化 ? 工装： 快速更换，灵活适应品种变化 ? 质量： 全面质量管理（TQM），废品率?10-6级 ? 设备维护：预防性维护，保持完好率 ? 物流： 有效计划，负荷均衡，拉动作业 ? 库存： 反冲（减少事务处理） ? 协作关系：按单层物料清单 ● JIT 的实现 “看板”管理 ● 实现JIT生产的重要手段－－看板管理 看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，而日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板来实现