物流中心运作管理第2版 孙学琴 等主编 第十一章__物流中心运作新.pptVIP

第十一章 物流中心运作成本管理 本章内容及重点 本章内容： 物流中心运作成本核算方法 物流中心运作成本控制方法 降低物流中心运作成本的策略 案例评析——中国长虹公司的物流成本管理 本章内容及重点 本章重点： 物流成本的分类； 物流成本控制与分析的方法。 第一节 物流中心运作 成本核算方法 一、物流中心运作成本构成 现代物流管理的最终目标是降低物流成本，提高物流服务的质量。 （一）物流成本的定义 在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。 第一节 物流中心运作成本核算方法 （二）、物流成本的构成 1．按照物流的范围分类 (1)供应物流费 (2)企业内物流费 (3)销售物流费 (4)回收物流费 (5)废弃物流费 第一节 物流中心运作成本核算方法 2．按照支付形态的不同分类 (1)材料费 (2)人工费 (3)公益费 (4)维护费 (5)一般经费 (6)特别经费 (7)委托物流费 (8)其他企业支付物流费 第一节 物流中心运作成本核算方法 3．按照物流的功能分类 (1)物品流通费：包括包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费和配送费。 （2)信息流通费：包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。 (3)物流管理费：包括作业现场的管理费、企业物流管理部门的管理费。 第一节 物流中心运作成本核算方法 二、物流中心成本核算方法 （一）、 物流成本计算的目的 1、正确观察成本的变化情况或与其他公司、其他行业进行比较。 2、制订物流活动计划及进行调控和评估。 3、指出由部门负责的不合理的物流活动。 4、为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。 5、为编制物流预算及控制提供成本资料。 第一节 物流中心运作成本核算方法 （二）建立统一物流成本计算标准 （三）确定物流功能范围 （四）正确确定计算科目的范围 （五）物流成本计算案例 第二节 物流中心运作成本控制方法 一、标准成本控制法 1、物流成本控制的概念及方法 控制是调节系统能达到预期目标的—切手段。物流成本控制是采用特定的理论方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。 物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和才目对成本控制法。 第二节 物流中心运作成本控制方法 (1)标准成本的概念：标准成本是指在一定假设条件下应该发生的成本。 ①理想标准 ②过去业绩标准 ③良好业绩标准(正常标准) (2)标准成本的制定 ③管理方法不同 第二节 物流中心运作成本控制方法 二、量本利分析法 （一）物流成本的划分 根据物流成本与物流业务量的变动关系可以将物流成本划分为固定成本与变动成本(半变动成本)。 (1)固定成本 (2)物流系统的变动成本 (3)物流系统的半变动成本 第二节 物流中心运作成本控制方法 （二）盈亏平衡模型 基本计算公式 P=R-（V+F）=KQ一(V Q+F)=(K—V )Q 式中：P——销售利润； V——单位产品(单位业务量)的变动成本； F——固定成本总额； K——单位产品(业务量)销售价格； Q——销售(业务)量； R——销售收入。 第二节 物流中心运作成本控制方法 三、作业成本法 作业成本法的含义 作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)，也称为活动成本法。它是以成本动因理论为基础，通过对作业(Activity)进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 第二节 物流中心运作成本控制方法 （一）作业成本法的基本概念 1．作业 在成本作业法中，所谓作业，就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。或者说，作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称。 第二节 物流中心运作成本控制方法 2．成本动因 成本动因是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。它是引起成本发生和变动的原因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。 (1)资源动因。也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用于在各作业中心内部成本库之间分配资源。 (2)