建设工程施工管理课件(二级建造师).ppt

2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理类型 1 含义：(1)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。 2 类型： 业主：包括投资方、开发方和由咨询公司 设计 施工：施工总承包方和分包方 供货：材料和设备供应方 建设项目总承包方：DB/EPC 3 业主方的项目管理是管理的核心。 4 业主、设计、供货、施工、项目总承包方项目管理的目标和任务 5 建设工程项目阶段划分 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 1、施工总承包管理的特点 一般不承担施工任务 一般不与分包方与供货方直接签订施工合同 组织管理责任 分包应经其认可 管理任务和责任、组织协调方面与施工总承包方类似 施工总承包 施工总承包管理1（一般） 施工总承包管理2 2、建设项目工程总承包的特点 核心是设计与施工的集成，达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织 1系统的目标决定了系统的组织 2 组织是目标能否实现的决定性因素。 3 目标控制措施:组织;管理;经济;技术4个. 最重要的措施:组织措施. 4 组织工具 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项目结构图 1项目结构图--WBS 2树状图;逐层分解--所有工作任务. 3项目结构编码--项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。 4 项目结构编码是其他编码的基础. 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 施工管理的组织结构 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的基本内容 工程概况； 施工部署及施工方案； 施工进度计划； 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织设计可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计［分部（分项）工程作业设计］（注：内容中无技经指标） 施工组织总设计的编制程序： 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 ·第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ·第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理 例题解析 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ). A．业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D. 施工方的项目管理 业主方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务业主的利益，业主方的项目管理工作涉及（ ）全过程。 　　A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 　　C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期 建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化 下列项目管理中属于业主方的项目管理的是 A．投资方 B．建设项目总承包 C．开发方 D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E．施工总承包方 \ 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对立统一 D．完全一致 业主方项目管理的目标包括( )。 A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本目标 E．盈利目标 设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的盈利目标 施工方的项目管理工作的进行阶段包括( )。 A．设计准备阶段 B．投资机会寻找阶段 C．动用前准备阶段 D．保修期 E．施工阶段 总承包方项目管理的目标不包( )。 A．总承包方的成本目标