现代生产管理 夏瑛 第二章新.pptVIP

现代生产管理 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 (2)看管大型复杂的机器设备，如机器制造厂的锻压组等。(3)工人的工作成果彼此有密切联系，需要加强协作配合的，如流水生产线上的作业组。(4)某些作业的基本工作与准备工作、辅助工作的关系特别密切的，可组成综合性的作业组，如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。(5)工人没有固定的工作地或工作任务不固定时，为了便于调动和分配工作，需组织作业组，如电焊组、厂内运输组等。 (6)工作任务可直接分配给个人，但为了便于互相帮助、交流经验和加强领导，也可组织工作组，如车工组，铣工组等。 三、工作轮班的组织 企业的工作轮班制度，一般分为单班制和多班制。　　单班是指每天只组织一班生产。它的组织工作相对较简单，主要是组织好不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于职工的身体健康，便于管理和利用班前班后时间维修设备，但不利于机器设备和厂房的充分利用。　　多班制是指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般说，需要注意处理好以下几个问题： (1)合理安排各班工人的倒班。(2)合理组织工人的轮休。(3)合理配备各班人员力量。(4)加强夜班生产组织领导。(5)建立健全岗位责任制，严格执行交接班制度。 四、劳动定员与定额 劳动定员是根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。定员是企业实际分工协作明确岗位职责的重要手段，也是企业内部劳动调配的主要依据。劳动定额是企业管理中一项最基础的工作。 由于企业各类人员的工作性质不同，总的工作量和各人劳动效率表现形式不同，影响定员的因素不同，确定定员的方法也各不相同。 (一)定员计算法 (1)劳动效率法　这种方法是根据工作量和劳动定额计算定员，适用于一切能够用劳动定额表现生产工人的工作或岗位。计算公式是 (2)设备定员计算法　这种方法是根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，以及单机设备定员计算编制定员的方法，适用于操纵设备作业工种的定员。计算公式是 (3)岗位定员计算法　这种方法是按岗位定员、标准工作班次和岗位数计算编制定员的方法。适用于大型装置性生产、自动流水线生产以及某些看守性岗位的定员。对于多岗共同操作的设备，计算公式是 (4)比例定员计算法　这种方法是以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制定员的方法，适用于辅助性生产或服务性工作的单位的定员。这种定员方法的出发点是某种人员的数量随企业员工总数或某一类人员总数的增减而增减。(5)职责定员法　这种方法是按照既定的组织机构和职责范围，以及机构内部的业务和岗位职责来确定人员，适用于管理人员和工程技术人员的定员。在多数情况下，无法用数学公式表示。　　以上五种定员方法在一个企业里是同时使用、互相补充的。 (二)劳动定额的制定方法　　劳动定额的制定方法主要有技术测定法、经验估计法和统计分析法等。　　(1)技术测定法　技术测定法是在一定生产技术和组织条件下，在进行研究和改进的基础上，通过实地观测或技术计算来确定定额的方法。技术测定法的步骤，首先是分析工序结构，取消不合理的多余的操作，将动作重新组合，使操作方法趋于合理化。　　其次，分析设备工具状况，主要分析设备工具的性能和技术参数，充分发挥现有设备和工具的效能，尽量使用新技术和新工艺规程。　　 再次，分析生产组织和劳动组织状况，主要分析了解分工和协作及车间布局是否合理，操作者的技术水平、设备的性能精度和加工等级要求是否相适应，工作地的布置和供应服务状况、劳动条件与工作环境对操作者的工作有无影响，推广先进经验的可行性等。 (2)经验估计法　由定额人员、技术人员和老工人相结合，依照产品图样和工艺要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装置、原材料及其他生产条件，根据实践经验，对完成合格产品的加工所需要的劳动量进行估定的一种方法。这种方法的优点是简便易行，工作量小，能满足定额制定快和全的要求。(3)统计分析法　根据过去生产同类型产品或零件，工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和加工分析，考虑今后企业生产技术组织条件变化，制定或修订定额的方法。 第四节　大量流水生产组织 流水生产是现代化企业所采用的主要生产组织形式。流水生产始于本世纪初，其标志是福特汽车公司的汽车装配流水线，即福特制。随着科学技术的迅猛发展，流水生产不仅被广泛采用，而且从内容上和形式上都有了新的突破。一、流水生产的特点及其组织条件　　流水生产是指劳动对象按一定的工艺路线和规定的生产速度(节拍)，顺序地一件接着一件通过各个工作地，不断地进行加工并产出制品的生产组织形式。由于流水生产在空间组织上采取了对象专