71_1627197_重庆大学—建设工程项目进度管理.docVIP

第十单元 建设工程项目进度管理 本单元学习目标： 明确建设工程项目管理的概念内涵； 熟悉建设工程项目进度计划的各种主要缩制方法； 掌握作为建设工程项目进度计划和管理重要工具的网络计划原理与方法； 掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。 本单元内容构成： 10.1建设工程项目管理的概念内涵； 10.2 建设工程项目进度计划的编制； 10.3 工程网络计划技术原理方法简介 10.4 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 建设工程项目进展管理的概念内涵 10.1.1建设工程项目进展管理的概念意义 建设工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 10.1.2建设工程项目进度管理概念意义的展开 1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动： ●业主单位 ●设计单位 ●施工承包单位 ●建设监理单位 2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。 3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。 4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。 5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。 6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。” 本节练习： 何谓建设工程项目进度管理？ 建设工程项目进度管理的概念的内涵从哪几方面去进行理解？ 10.2 建设工程项目进度计划的编制 10.2.1建设工程项目进度管理的计划系统 进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理总体目标的顺利实现。 10.2.2建设工程项目进度计划的表示方法 概括讲，编制建设工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括： ●横道图 ●斜线图 ●线型图 ●网络图 本节练习： 1、试简要描述建设工程项目进度计划系统的构成情况。 建设工程项目进度计划的各种表示方法。这些方法各自的特点是什么？ 参考答案： 1、建设工程项目进度计划系统由业主单位、设计单位、施工承包单位、监理单位的计划系统组成。其中，业主单位计划系统涵盖工程建设前期计划、工程建设项目年度计划。设计单位计划系统由设计总进度计划、设计准备工作计划、初步（技术）设计工作进度计划、专业设计作业进度计划组成。施工承包单位计划系统，包括施工总进度计划、单位工程进度计划、阶段性施工进度计划。专业（工种）工程施工进度计划、分部、分项工程进度计划，建设监理单位的计划系统则由总进度计划、总进度分解计划、各子项目进度计划组成。 10.3 工程网络计划技术原理方法简介 10.3.1基本概念 ●网络计划——用网络图形式表达出来的进度计划称为网络计划。 ●网络计划方法——依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法称为网络计划方法。 ●网络计划技术——是指网络计划原理与方法的集合。 网络计划的编制 1、网络图的分类 网络图的分类可由下所述： 按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，分为双代号网络图和单代号网络图； 按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制网络图可相应区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）； 时标网络图还可以按照表示计划工期内各项工作活动的最早可以与最迟必须开始时间的不同相应区分为早时标网络图和迟时标网络图； 按照时标网络图分别与双代号或是单代号网络图形成的不同组合，时标网络图还可进一步区分为双代号与单代号时标网络图； 按是否在图中表示不同工作活动之间的各种搭接关系，如工作之间的开始到开始（STS）、开始到结束（S