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【优质】安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用管理办法.doc
安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用管理办法
目 录
? ? 第一章 总则
? ? 第二章 成本与费用管理的基础工作
第一节 定额管理
第二节 原始记录
第三节 计量验收与物料转移
第四节 价格与价值转移
第三章 成本核算与成本管理的组织
第四章 成本核算规程
第一节 成本核算的原则规定
? ? 第二节 成本与费用核算的内容和程序
第五章 ? 成本费用核算细则
? ? 第一节 ? 材料费用核算
? ? 第二节 ? 低值易耗品的费用核算
? ? 第三节 ? 工资及福利费用核算
? ? 第四节 ? 动力、折旧和其它费用核算
? ? 第五节 ? 待摊费用、递延资产和预提费用核算
? ? 第六节 ? 辅助生产费用核算
? ? 第七节 ? 制造费用核算
? ? 第八节 ? 半成品、产成品成本核算
? ? 第九节 ? 销售成本核算
第六章 ? 产品单位成本核算方法
第一节 品种法
第二节 分步法
第七章 成本预测、计划、控制、分析
第一节 成本预测与成本计划
第二节 成本控制和分级归口管理
第三节 成本分析
? ? 第八章 ? 成本与费用管理责任分工
第九章 ? 监督与检查
第十章 ? 附则
第一章 总则
第一条 为了提高经济效益,全面加强成本与费用的核算和成本管理,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》,结合**公司“精细化”管理的要求,制定本制度。
第二条 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司。
第三条 成本与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映生产经营的成果,支持市场营销的定价决策,不断挖掘降低成本的潜力,合理控制期间费用,提高产品的市场竞争力。
第四条 成本与费用管理的基本工作要点是:
(一)遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策和法规;
(二)加强并完善成本与费用管理的基础工作;
(三)正确掌握成本与费用的开支范围和标准,合理划分产品成本界限,正确核算产品的单位成本,保持成本的可比性;
(四)开展成本预测,制订成本计划,参与生产经营管理决策,实行全方位的成本与费
用预算与控制管理;
(五)编制先进合理并切实可行的成本计划和增产节约、增收节支计划,组织制订与落
实降低成本的措施方案;
(六)实行分级归口管理,分解成本与费用指标,控制生产经营耗费,落实成本与费用
管理的责任;
(七)准确、及时地进行产品成本的核算,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,
进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考核;
(八)运用信息化手段和管理方法,加强成本的核算与成本降低管理,提高企业的总资产周转率。
第五条 结合年度经营目标,贯彻成本管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务
会计人员,组成成本管理的组织体系,定期分析成本费用管理工作中存在的差距,持续改善成本与费用管理,促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高,逐步实现“管理精细化”。
第六条 各级领导和各职能管理部门应按照本制度的要求,完善各专业的管理流程,全面加强各项专业管理的基础工作,确保成本与费用管理体系的运作和实施。
第二章 成本与费用管理的基础工作
第七条 各级领导和各专业职能管理部门,要按照部门管理职责认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算。
第一节 定额管理
第八条 各种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗,以及劳动工时、修理工时、备品
备件、物资储备等,都要制订先进合理的定额,并定期进行检查、分析和修订。
第九条 各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在财务管理部门的统一管理要求之下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则:
(一)要考虑生产技术发展和经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进合理又切实可行;
(二)要保持定额相对稳定,以利于调动职工的积极性,使分析和考核建立在可比基础
上;
(三)随着工艺技术的进步、设备装备的改造、操作技能和熟练水平的提高,对各项定额应适时地进行补充、修订和完善。各项定额至少每年要进行一次全面的修订和完善;
(四)为了实现管理精细化的目标,定额管理必须满足细化岗位考核的要求,定额管理
必须落实到每个工序、机台和岗位;
(五)在保证产品质量的工艺标准和质量成本统一控制的前提下,根据生产的具体条件,结合产品结构和生产工艺要求,以理论计算和技术测定为主、以经验估计和统计分析为辅来制订各项定额;
(六)定额管理必须与生产技术、工艺管理同步,“确定的工艺有确定的定额、临时的工艺有临时的定额、成熟的工艺有先进的定额”;
(七)定额管理的分
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