公共部门人力资源管理（第三版）（21世纪公共行政系列教材） 孙柏瑛 祁光华 第6章新.pptVIP

公共部门人力资源管理（第三版） 中国人民大学行政管理学系 组编 孙柏瑛 祁光华 编著 公共部门的人员分类: 以工作人员的官阶为中心的品位分类 以职位为中心的职位分类 人员分类的意义 人员分类制度选择的原则 文化原则 传统原则 组织需求原则 职位分类 职位分类是以“事”为中心的分类体系 分类方式先横后纵 注重人员的专业知识和技能 官等和职能相重合 实行严格的功绩制 职位分类比较适合民主观念浓厚的国家 优点 规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据。 有利于贯彻专业化原则。 有利于定编人员，完善机构建设。 官等与责任、报酬相联系，进一步促进了同工同酬和官员能上能下。 有利于在职培训和适才适用。 缺点 职位分类工程庞大，成本高，推行困难。 人才发展和流动的渠道局限性大，易造成人才流失。 整个体系过于强调量化，缺乏弹性。 官等、工资随人的变动而变动，使其激励性减弱。 不利于综合管理人才即通才的培养。 原来的国家干部被分成：(1)行政机关工作人员(公务员)；(2)党务机关工作人员；(3)国家权力机关工作人员；(4)国家审判机关工作人员；(5)国家检察机关工作人员；(6)企业单位管理人员；(7)人民团体工作人员；(8)事业单位工作人员等 我国公务员分类的内容主要有： 我国公务员的职务分为领导职务和非领导职务两个序列 等级划分。我