施工项目管理 第2版 金忠盛 单元3 施工项目进度控制1新.pptVIP

课题3 施工进度计划的调整 分析： 该施工项目的进度计划中，关键线路为①→②→⑤→⑧→⑨→⑩，计划工期116天。根据实际检查结果，工作B延误了5天，因工作B在关键线路上，故其将影响总工期5天。按施工承包合同约定，施工单位将被罚款25万元。为降低经济损失，施工单位应压缩后续工作的持续时间。 2 2 16 L 6 2 32 K / 0 4 J 1.5 2 28 I 2 1 8 H 2 5 40 G 2 1 12 F 3.5 2 24 E 4 2 26 D 3.5 2 12 C / 0 18 B 1 2 10 A 压缩需增加费用（万元/d） 可压缩时间（d） 持续时间（d） 工作名称 表3-6 各工作相关参数 课题3 施工进度计划的调整 (1)在后续关键工作D、G、K中，压缩所需增加费用最少的是工作G，故压缩工作G的持续时间。 工作G最大可压缩时间为5天，但考虑其他线路上各工作的持续时间，工作G只能压缩2天，增加费用为: 总工期为23+26+38+32=119天，或23+12+24+28+32=119天。 关键线路为①→②→⑤→⑧→⑨→⑩和①→②→③→④→⑥→⑨→⑩两条。 图3-18 第一次调整后的网络图 课题3 施工进度计划的调整 (2)要进一步压缩工作的持续时间，可选择： 1）