IE十讲第十讲.pptVIP

车间最关注的事 IE的应对方法 车间最关注的事 IE的应对方法 车间最关注的事 IE的应对方法 车间最关注的事 IE的应对方法 车间最关注的事 IE想做好的事情 不断地做好IE的“七个一” 确定一个合理的标准; 提高一个百分点的效率; 维持一个生产线的动态平衡; 减少一美金的浪费; 改善一个人动作; 避免一次批量错误; 增强一个人的IE意识; IE想做好的事情 ?1．? 通过正确的标准设定，实现成本下降品质提高，最终提高管理的科学性，系统性，增强竞争力，同时通过产品成本下降带来的销价降低，使人们生活水平得以提高，实现企业的社会价值。2．? 通过工作目标的明确员工理解工资，报酬依据的公平性，从而改善人员关系。3．? 使管理科学化，计划化，标准化，消除人，机械，材料等因素存在的各种不合理浪费，使人和设备的能力得以有组织的最大限度的有效利用，切实达成企业的目的。 品质：1． 工序不良的减少2．? 出货不良的减少3．? 过失的减少3．? 客户索赔的减少4．? 品质特性均一成本：材料，人工，管理费，检查，试验费，库存费的减少，材料使用费的提高。交期时间：产量的增加，交期的压缩与保障，库存量的调整，销售数量的增加，工时的减少，加班工时的减少，中间品的减少，生产线节拍缩短。安全：运转率的提高，事故减少； 1．? 士气：事故，工伤的减少2．? 品质：品质意识的提高，品质安定化，可靠性的提高3．? 成本：成本意识的提高，有效利用资源4．? 交期时间：熟练度的提高，工时意识的提高5．? 安全：减少疲劳，安全，卫生意识的提高，作业环境的改善。6．? 士气：问题意识，改善意识的提高，行动意识的提高，团队合作的改善，人员关系的改善，工作欲望的改善。 1、你在这一系列培训中最大的感受是什么？2、你在这系列培训的你学到了什么？3、这一系列培训的中最需要改善的是什么？4、你最想让Yokey Hu知道的是什么？ Garment Industrial Engineering 系列培训(十) 雅戈尔日中纺织印染有限公司制衣分公司 Youngor Sunrise Textile Dyeing and Finishing Co., LTD Garment Factory 第十讲: IE在车间常见的问题 IE活动的意义 ——Collected and Prepared by Yokey Hu ——Examined and approved by John Li 1.某工序的工价太少,要加工价! 作为IE你首先要知道这个工序基本工价和SAM是多少，估计一天工人的产量，这样也就能估计到做这个工序的员工一天收入，自然也就知道工价是高还是低？ 车间经常是安排做此工序的人多了！ 或者前面有工序是瓶颈，员工不够货做！ 工人刚开始比较慢，第二三天就正常了！ 1.合理安排做该工序的人数; 2.想方法消除前面的瓶颈; 3.少见的工序刚开始确实难做,给予补贴; 4.最后的的方法才是加工价; IE应该先强调生产安排,其次是补贴! 2.某工序的SAM太低! 因为工序的SAM值关系到工价，员工的效率和奖金，因此做法只要稍有变化，员工最想有更高的SAM！ 新工序IE也应该测量出一个新的标准工时，但是应该开货后第三天测时比较合适。 工人在被测量时，都会不同程度的故意放慢，我们可能参考努力度评比和熟练度评比系数，测量出相对标准的工时。 对新客户新工序作好记录和反馈。 IE应该注重实地测量! 3.做法比常见的稍加麻烦，想增加一个辅助工序! 车间想增加一个辅助工序目的，无非也就是想多一个工序，多拿一个工序的钱。 但有时工序增加不一定合理，对整个流程并没有帮助或者本来就别的工序应该做完的。 如果确实是与以往工序不同的,IE应该根据Time Study的方法,在员工比较熟练的时间,测量出标准工时; 新的工序到来时,工人可能在方法和动作手势等方面都可能不够标准,IE可以反复现场观察,也可以将其拍下录象来反复观看,以改善动作和方法; IE应该注重现场观察和记录! 4.申请补贴 车间对返工、帮工以及转工序等申请时工补贴； 以小单、复杂款和特殊款申请补贴； 、、、、、、 但是车间不一定是合理，补贴数量可能过多，最需要补贴的员工却没有补或者补得少； 有的员工得因外部影响确实需要补贴，但却没有人能帮她申请； 1.批量性返工或者外发厂的返工IE应到现场核实,要求车间及时通知并向问清楚具体原因; 2.在系统内核查补贴员工当天的交菲和收入情况,杜绝“恶性补贴”; 3.确保所有补贴没有在的