办公室精装修分包工程施工—-组织设计.docVIP

目录 第一章 编制说明 3 一、编制原则 3 二、编制依据 3 第二章　施工总体布署 4 一、项目经理部机构设置 4 二、项目经理部主要成员岗位职责 4 三、施工准备 6 第三章 质量管理体系与措施 7 一、工程质量目标 7 二、质量管理体系 7 三、质量管理职责 7 四、质量保证措施 9 第四章 安全管理体系与措施 11 一、安全生产目标 11 二、安全生产管理体系 11 三、安全生产措施 11 四、安全生产职责 15 第五章 环境保护管理体系与措施 16 一、环境管理体系 16 二、文明环境工地施工措施 16 第六章：主要分项施工方法与技术措施 17 一：本工程采用的技术规范 17 二：主要分项工程施工方法与技术 18 第七章：物资配备与施工进度管理体系与计划 28 第八章 工程进度计划与措施 30 一、组织保证 30 二、人员保证 31 三、物资保证 31 四、施工技术保证 31 附件：1、总体施工进度计划表 31 第一章 编制说明 一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 业主和设计部门确定的建