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建筑施工企业战略成本管理研究 摘要 随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施 工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存 环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企 业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境， 为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。 我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正 确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。 同时，在现代市场经济环境下很多建筑施工企业是一种建筑综合服务的提供 者，除了生产活动之外，还有大量的设计、咨询等服务活动。我国建筑企业的成 本管理只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成 本管理方法具有重要的现实意义。 本文正是结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。 论文分为六章，第一章是绪论，介绍了选题的背景和意义、战略成本管理的产 生及发展、建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究 目的、内容、方法、创新及不足。第二章为文献综述，搜集了国内外关于战略成 本管理的文献并阐述其主要观点。第三章对战略成本管理理论进行梳理，介绍了 战略成本管理的概念，分析了战略成本管理的特点，介绍了战略价值链分析、