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31-3 施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。 影响施工项目进度的因素 表31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要： ·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好： ·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失 ·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多 ·严重自然灾害 ·战争、政变等政治因素等 ·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测 ·有些因素