外墙保温30mm厚_XPS_+_涂料-项目施工方案方案.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 23 外墙保温30mm厚 XPS + 涂料 施工组织设计方案 3.1项目管理组织机构 3.1.1项目管理组织机构图 如我司有幸承接该项目，我司将成立专门的现场项目管理部，对本工程实行项目化管理，确保该项目质量和工期目标得以实现。项目部组织机构图如下： 外墙保温工程项目部组织机构图 3.1.2项目管理部岗位职责 项目经理岗位职责 1.进场准备阶段 1.1人员组织准备 根据合同要求和项目实际情况向工程服务中心提出项目管理人员和施工作业人员的配备要求。 1.2组织项目管理人员编制施工组织设计方案初稿和预算，报工程服务中心批准。 2.开工准备阶段 2.1 基层检查 质检工程师提供的《基层检查记录》并实地抽查，根据基层验收标准，如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。 2.2 吊篮检查 质检工程师提供的《吊篮检查记录》并实地抽查，根据吊篮验收标准，如果不合格采取加固措施。 2.3 进场材料和机具检查 项目技术负责人提供的《材料机具检查记录》并实地抽查，根据《材料机具现场验收标准》，如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。 2.4 食宿准备 计划统计负责人提供的开工准备阶段的《生活用品采购计划》，报工程服务中心批准后监督后勤管理员组织实施。 2.5 完善施工组织设计方案 组织项目部管理人员，根据工地的现场情况，在原有《施工组织设计方案》初稿的基础上进行完善。 2.6 施工组织设计方案报审 将经过修改和完善的《施工组织设计方案》报签约方和监理方审批，如未获通过，需与签约方和监理方进行充分沟通，或者根据签约方和监理方的要求对《施工组织设计方案》进行修改，直至通过。 2.7 材料报验 会同监理方，根据国家有关标准的要求，对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后委派计划统计负责人与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。 2.8检查和考核施工作业人员 对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。 2.9技术和管理交底 组织已取得上岗资格的施工作业人员召开技术和管理交底会，对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准，以及安全文明施工管理制度进行讲解。 2.10 开工报审 检查资料核算员提供的开工报审资料，审核通过后报签约方和监理方审批。 3.项目控制和管理阶段 3.1质量控制 每天进行现场巡视，检查质检工程师提供的《质量安全检验记录》，并组织对完工工序的验收。 3.2工期控制 每天检查项目负责人提供的《完工工序工作量统计记录》，与施工组织设计方案中的工期计划进行对照，发现问题及时采取补救措施。 3.3材料消耗控制 每天检查计划统计负责人提供的《材料领用表》和《施工班组材料消耗记录表》，与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照，如果超标及时采取补救措施。 3.4安全文明管理 每天进行现场巡视，质检工程师提供的《安全文明施工检查记录》，发现问题及时采取补救措施。 3.5隐蔽工程报验 隐蔽工程完工以后，项目技术负责人、质检工程师和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写《隐蔽工程检验申请表》和《隐蔽工程质量自检记录》报监理方，请监理方验收。验收通过后，由监理方在《隐蔽工程质量检验记录》上签字确认。 3.6 工程进度款报审 根据合同约定，当工程进度达到合同约定的付款条件时，由资料核算员填写《工程进度款申请表》和《合格工程量统计记录》，报监理方审核，审核通过后报签约方审批，审批通过后办理收款手续。 3.7每天检查计划统计负责人提供的当日《收货记录》、《采购记录》和《进餐人数记录》，主持每周一次的价格调查，确认下周进货价格。 3.8每天主持召开工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的各种问题提出处理意见。 3.9审批各项用款申请和请假申请。 3.10审核资料核算员提供的《施工班组完工工序结算表》，签字确认后报工程服务中心审批。 3.11代表项目部与建设方、监理方和土建方等单位进行沟通和协调，及时解决在配合过程中出现的各种问题，对不能解决的问题及时上报工程服务中心。 3.12完工报验 工程完工以后，组织施工技术员、质量安全员和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写《分项工程验收申请表》和《分项工程质量自检记录》报监理方，由监理方主持验收。验收通过后，由监理方在《分项工程质量验收记录》上签字确认。 3.13审核资料核算员提供的《施工班组完工结算表》，报工程服务中心审批。 3.14工程完工验收合格后，组织人员、材料和机具有计划的退场。