公司战略选择..ppt

Review: * * * * * 2. 1. 3为什么要进行纵向一体化战略 2 获取垄断利润 4 保证经营安全 3 1 3 3 3 5 降低交易成本交易成本.mht 扩大规模效应 发挥技术优势 2.1.4 纵向一体化战略的理论依据 1）技术因素 2）交易费用（M）：是指市场交易中寻找交易对象，签约交易合同，监督、执行和履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用或代价。 3）资产专用性（K）：O.E.Williamson将企业对某一交易的依赖性称之为“资产专用性”，它包括设备专用性、人力资源专用性和厂址的专用性等。 A企业需要通过交易获得B企业的原材料或零部件，如果这一交易不能实现，A企业可能面临倒闭的危险。这时称A企业对B企业交易的依赖程度高，即资产专用性强。 一个企业对某一个交易关系的资产专用性K或依赖程度越高，该交易关系的交易费用M也越高。 2. 1.5 不同资产专用性制约下企业战略选择 淡水河谷 永泰铁矿 宝钢 八一钢铁 买方 卖方 1 2 3 4 企业实力因素未有考虑 买方企业战略选择 卖方企业战略选择 2. 1.5 不同资产专用性制约下企业战略选择 低 买方资产专用性KA 高 卖方资产专用性KB 高 参股 长期合同协议 市场购买 一体化 买方企业战略 低 买方资产专用性KA 高 卖方资产专用性KB 高 参股 长期合同协议 市场购买 一体化 卖方企业战略 买方企业的选择也会受到卖方企业对买方企业的依赖程度、双方实力的大小等因素的影响，因此，还应该分析交易双方对交易的依赖程度和双方企业实力的强弱。当交易双方的资产专用性相同的时候，双方战略会一致；而当双方资产专用性不对称时，双方战略会自相矛盾，其结果将由双方实力的大小决定。 2.3 多样化战略（diversification strategy） 也称为多样化战略，多种化经营战略，是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业进行经营，向不同的行业市场提供产品或者服务的战略。 2. 3 .1 多样化战略的原因 多样化经营风险大，缺点不少，但许多企业还是要搞多样化经营，特别是大型跨国公司，多数采用多样化经营战略。 原因有两个方面： 外部原因、内部原因 1）外部原因 1）法律管制。反垄断法、税法。 2）政府产业结构调整。 3）行业进入成熟或衰退期，企业需要逐步退出转行。 4）需求多样化，企业要满足不同用户要求。 2）内部原因 1）企业经营状况不佳，尤其是公司还有资源。 2）未来现金流的不确定性。现有产品线已成熟，受到竞争威胁。 3）资源富裕、寻找利用途经。 4）为了分散风险，实施风险隔离技术。 5）转移竞争能力的需要。 6）新兴行业高利润的驱动。 7）范围经济的需要，提高资源的利用率。 8）经营者为了追求高报酬和劳动市场上的声誉，或为了减少管理风险。 2.3.2 公司多样化发展的战略选择（途径） 多样化进入相关行业 ＊通过利用跨行业战略匹配而增加股东的价值 ＊一个行业转移技能与能力 ＊通过共享资源与设施降低成本 ＊发挥现有品牌的作用 ＊通过共享资源创造新优势 多样化进入不相关行业 ＊通过进入不相关行业降低风险 ＊通过选择行业和管理行业组合而提高股东价值 多样化进入相关和不相关行业 多样化战略的各种选择 2.3.3 多样化战略类型 1）相关多样化战略: 指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 2）非相关多样化战略： 指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 “东方不亮西方亮” 本质上，任何事物都可以联系起来，关键是创新 百事可乐： 1）软饮料：百事可乐、百事健怡，百事一号，激浪，玛吉，思莱斯 2）果汁：纯品康纳和都乐 3）运动饮料；佳得乐 4）其他饮料：Aquafina 瓶装水、SoBe、立顿苏榕茶、星巴克Frappucino咖啡、七喜 5）零食：乐事、Ruffles、立体脆、Tostitos、Santitas,Smart 食品、Sun薯片、番茄酱、老奶奶小甜饼、Rold Gold pretzels、菲多利、琥珀爆米花 6）谷类：大米及早餐食品（格格麦片、Cap’n Crunch、life 、rice-A-Rone、桂格米糕、Aunt Jeminma mixes and syrups、Quaker grits） 2.3.3 A 1)相关多样化战略的理论依据