单独案例.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
单独案例.ppt

案例:一个战略,两种结果 方正和巨人创业初期条件十分相似,在发展上都采用了相同的战略 ---多元化战略,却出现了两种截然不同的结果: 方正创业之初,是高科技产业公司,曾提出:5年站住脚,跻身中关村前3名,5年再发展,力争1997年成为世界跨国公司。前5年的目标已经实现,后5年的目标已基本实现,形成以北大技术带劳动发展的方正集团。 案例: 方正产品的相关性很强,人力,技术,设备的共用性和通用性高。它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线---汉字激光照排系统和微型计算机,方正化工和稀土应用为补充产品,并向生物工程,精细化工,原材料工业发展。 案例: 巨人集团创业初期也选择了软件产业,文字处理软件是巨人发展的最初产品,巨人曾经创造出了3年发展速度500%的奇迹,然而在主产业尚未站稳脚跟的时侯,就遇到1993年中国电脑业的灾难年。西方国家向中国出中口计算机禁令失效,给国内企业带来巨大压力,电脑业步入低谷。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险,1994年8月,巨人集团提出了二次创业的构想,其总体目标是跳出电脑产业,走多元化之路。 案例: 为此,巨人集团投资12亿兴建巨人大厦,同时投资保健品行业,开展生物工程项目。但是由于缺少进入陌生领域的经营管理经验及其他人,财,物基础,市场调查工作做得也不好,巨人的多角化经营成为它走向衰落的转折点。 案例: 巨人大厦的兴建是巨人危机的直接导火索,巨人大厦初期楼花炒得火爆,但以后走势下跌,这常常是房地产业最不妙的情形,入住在30%以下可以采取补偿,入住60%以上基本可以盈利,入住在40%左右,公司进退维谷,危机爆发在转瞬间。 案例: 按合同,巨人大厦1996年底应交付使用,否则要给买楼花者退款并赔偿,巨人大厦后来卖势低落,无法如期完工,债主因此上门讨债。 由于资金供应断线,集团周转不灵,巨人已无钱可还,危机终于爆发。 如:几个著名的公司使命 英特尔:成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商! ATT:让每一个美国家庭和公司都装上电话! IBM:让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑! 微软公司:使每一个家庭都使用微软公司的软件! 福特公司:使每一个家庭都拥有一辆小汽车! 波音公司:让空中旅行走进千家万户! 沃尔玛:向美国乡村人提供最低价格便利服务! 迪斯尼:使人人都快乐幸福! 安利公司:通过安利直销,为每个人提供实现其人生目标的良好机会。 TCL:创新科技、共享生活 海尔:敬业报国、追求卓越 创维:创中国籍的世界名牌! 霍煤集团:开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”,并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们。 新时达电气公司:为客户提供最好的控制、驱动、节能产品,加速社会工业化、信息化、智能化进程! 齐鲁软件园:振兴民族软件产业,成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌 青岛软件园的使命:打造半岛产业芯,提升青岛国际大都市核心竞争力 例:福特汽车公司 福特汽车公司的外部环境分析,包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况,然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应。在作出对环境监测和预测的估计后,最后在这些外部条件的基础,得出了福特公司的优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)(SWOT)的分析。 一、行业竞争主要力量 在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 1. 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手:三家主要的美国大公司——福特(Ford)、通用汽车公司(GM)、克莱斯勒公司(Chrysler)和三家主要的日本公司——本田(Honda)、丰田(Toyota)、日产(Nissan)。 (1)在20世纪80 年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢,人们采用折扣和其它的优惠政策以刺激消费增长。 (2)日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 几大汽车公司的销售额 公司/财政年度末汽车销售额(百万) 通用/19885 福特/1988.1282193 克莱斯勒/1988.1230650 丰田/1988.639080 日产/1989.329717 本田/1989.318527 (3)与美国三大汽车公司相比较而言,日本的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。然而,美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资,并与外国公司合作以使公司变得更有效率。例如,福特与马自达合资生产Probe;克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车;克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。 (4)美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司,以使产品线更加多样化,并且利用小公司的独

文档评论(0)

我的文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档