风险评估概述2010.pptVIP

 风险及风险管理 2010　XX公司 一、风险 风险： 未来事件或行动的不确定性对一个组织机构实现其目标产生不利影响。 风险可以 体现在以下若干方面，包括： 1、由于使用了不正确、不可靠、或不完全的信息而造成错误的决策； 2、不恰当的会计处理，虚假的财务报告，或财务相关记录保管不恰当； 3、公司资产未能得到适当的保护； 4、客户满意度低，或出现影响公司社会声誉的负面宣传； 5、未能遵守政府及相关组织机构的政策与制度，或者有悖于有关的法律和条例； 6、获得所需资源的代价过高，或未能进行有效利用； 7、未能完成组织设立的目标等。 二、风险评估的目的 风险评估的目的是将风险进行分级，从而使企业根据风险的大小，按照轻重缓急的要求，将有限的资源（人力、物力和财力）用到最需要的地方。 在公司范围内开展风险评估工作可以有效的提高管理层和员工的风险意识，提升日常工作中的风险关注度，并明确各项风险管理的职责； 在管理层和员工中引入共同的风险语言，在公司范围内宣传贯彻对于风险进行实时监控和沟通意识； 风险是任何可能影响公司战略目标实现的事件或情况，因此本项目所覆盖的风险范围不仅仅包含财务方面的风险，同时也涵盖了企业的战略、运营、合规等其他的风险层面，并帮助管理层确定这些风险可能给企业带来的影响； 帮助管理层准确圈定影响公司战略目标实现的最关键风险，并对其的发生可能性及影响程度进行评估，