高效执行70469.pptVIP

? Accenture 2002 企业的核心竞争力是什么？ 执行与执行力 目标分散症 执行不到位，很多人认为是岗位问题。 真的是岗位问题吗？ 关于岗位的疑问！ 是角色还是岗位？ 案例：民航空乘人员的行为 为什么是范跑跑？ 流程是否合理直接决定着执行的效果 而流程的倒置往往遏制了执行的效度 以传统固化思维为前提 以自己行为方便为基础，不分轻重缓急 某制造企业员工的取货程序思维问题 执行效率低下甚至执行失败的一个重要因素是执行者对于执行目标的“适可而止”态度，典型的表现：差不多就行了。 执行成功往往就在“差不多”中失去了： 案例：两个大学生的故事 构成执行力的四要素 如何树立良好的执行心态 凌志车的诞生 如何扮演正确的执行角色 如何扮演执行中的最高执行者 图：执行角色图 有效目标的特征： 具体明确：不含混－具体－明确-能够进行测量考核 可执行性：能够进行有效分解 激动人心：能够激励执行者 战略关键：与公司的愿景与长远战略目标一致 就愿景目标达成共识： 案例：唐僧与团队成员的愿景共识 中国企业的盛衰原因分析 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 案例： HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强