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对HOKY管理方法的学习心得体会 最新2015 　　Jerry 超凡中国知识产权代理集团 　　市场二部在成长的道路上，从管理者到员工，或多或少都会遇到瓶颈。期间，我们也想过办法做出调整，员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升，但在可持续方面不能很好把控。年前公司组织的批评与自我批评会上，我也将管理过程中遇到的障碍与困惑向各位优秀的管理者请教，大家也都给与了我很好的意见和建议。下来在与Jaker单独的沟通中，决定安排Hoky到市场二部开展具体工作并辅助管理者成长。在此，非常感谢公司领导给我这次向优秀管理者一对一学习和请教的机会！两个月过去了，收获很大！ 　　一、管理者的工作开展及注意事项 　　1、省级经理 　　1.1 团队、员工的发展方向引导及具体的目标制定； 　　1.2（目标或制度）实施环节的严格监督与考核，从而能够不断提升团队的整体执行力； 　　1.3 过程管理比结果更重要，省级经理一定不能只关注团队每天的团队业绩，而忽略了在此过程中团队经理是否已将好的方法和技巧传授给了员工，员工是否得到成长； 　　1.4 关注员工工作心态，发现问题及时沟通； 　　1.5 善于发现团队中存在共性的一些问题，及时想办法予以解决。发现团队中出现的问题（好与坏），及时记录下来； 　　1.6 传播正能量，树立榜样，达到良好的激励效果； 　　1.7 就一些具体的事（如，团队内部的一些制度、方案的实施等）多