2015—工作结2.docVIP

2013年工作总结 2013年即将过去，回顾一年来的工作，在公司各部门领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“2013年工作计划”的总体思路，坚持“管理、创新、应对、提升”的工作方针，面对煤炭行业持续下滑，社会总体需求下降的市场形式，坚持以市场为导向，以质量为基础，以管理创新为主线，以创效为中心，以完成目标任务为目的，创新管理方法，理顺管理体制，完善考核机制，开拓营销思路，强化学习培训，狠抓各项工作措施的落实，全面提升公司销售的管理水平，经过公司全体员工的共同努力，在诸多方面取得了一定成绩，现将2013年工作简要总结如下： 一、安全生产工作基本实现了公司2013年度目标。 2013年，公司继续把安全工作放在各项工作之首，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真务实的抓好各项安全生产管理工作，着力落实公司年度安全生产目标，切实排查安全隐患，落实安全整改措施，加大安全培训力度，对新进员工进行三级安全教育，并建立安全档案，同时对起重机械操作工、叉车驾驶员、电焊工等特殊工种进行培训，确保特殊工种持证上岗。公司积极配合各级安监部门的统一安排，参加了包括职业健康培训在内的各种安全培训。为了保证安全工作的顺利开展，坚持安全生产、人人有责的原则，公司对安委会成员做出了适当调整，目的是更好的发挥安委会的职能。为了做到安全事故“四不放过”、公司制定和完善重大灾害事故的预防和处置方案，并签订了2013年度安全生产责任书。 经过公司各部门及全体员工的共同努力，于2013年10月份顺利通过了AAA级安全标准化的验收，通过这次安全标准化的现场综合验收，使公司的各项安全工作整体上了一个新台阶。 一年来公司安全生产形式相对稳定，虽然没有出现较大的人身、设备等安全事故，但是由于管理不到位、个别人员粗心大意、安全意识不强等原因，出现了二十多起意外伤害事故，（厂内 14 起、厂外 6 起）给职工的身心健康带来了伤害，同时也给公司带来了一定的经济损失。这充分说明公司的安全工作还存在薄弱环节、员工的安全生产意识还不强烈，公司的安全防范措施还有盲区，因此要不断强化安全生产教育，提高全员的安全生产意识，加强领导，广泛开展安全生产大检查等各项安全工作。 二、注重提高产品质量，及技术创新。 质量是企业的生命、产品质量是一个企业占领市场的基础、同时也是一个公司综合实力的体现。 一年来全体员工严格围绕产品质量做文章，强化产品质量管理，严格遵守原材料采购、规范在制品和产成品的质量标准及检验标准，对产品的研发质量、产品的制造质量都进行严格的程序控制。 在煤炭行业市场业务量整体下滑的情况下，公司为了节约成本，提高设备的利用率，对以前要靠外部购买的B19钻杆，决定自行生产，由于B19钻杆的制造工艺特殊，经过公司及车间的共同努力，攻破了各种难题，终于成功生产出了B19钻杆，不仅节约了成本，也提高了员工的实际动手能力。 公司在提高产品质量的基础上进行了技术创新，2013年公司共获得了21项实用新型专利和8项发明专利。这极大的提高了工作效率，为以后进行的更加复杂的可靠性分析工作奠定了扎实的基础。 三、满足用户需求，拓宽市场空间。 公司始终把客户的需求放到各项工作的首位，把客户的需要作为公司各项工作的中心，一年来采取多种方式满足客户的不同需求，对客户的特殊需求记录、整理备案，并组织公司相关技术人员不定期调研、分析、外出考察。力求掌握每一位客户的最完整资料、了解国内外同行业最新市场行情、收集市场第一手信息、掌握煤机行业最先进的操作技术和工艺水平，为客户提供最优质的产品和服务。 2013年度，在煤炭市场行情整体下滑的趋势下，我公司仍与皖北局、淮北局保持正常的业务关系。公司在巩固原有客户的基础上，进一步扩大市场份额，先后与河南、山西等客户建立业务关系，开发了一批新客户。根据客户提出的需求，进行外协加工，开发生产新产品，例如为涡北矿生产的“环氧树脂涂层复合钢管”、永煤集团皮带机各种支架涂塑、皖北局朱集西矿螺旋钻杆夹持器、祁东矿螺旋钻杆扶正器等，这为公司开辟了一条新的销售途径，拓宽了公司的销售市场。增加了市场销售份额。 四、规范材料管理，努力降低生产成本。 公司在年初下大力气规范成本核算，加强物资盘点工作。从原材料采购入手，按照货比三家质优价廉的原则采购，通过工艺调整、材料流转、优化组合、节能降耗等多方面规范管理，在提高产品质量的同时降低了生产成本，进一步规范了公司的内部管理，并逐步形成了公司自己特色的内部管理初步方案，并逐步在下一步在实践中进一步充实。特别是在仓储管理上进行规范和完善，2013年10月份公司对“用友”软件进行了培训、升级，使公司仓储、成本核算更为快捷、准确，产成品的成本核算更加细化，同时为公司销售提供了可靠的依据。 五、坚持以人为本，共建和谐林光。 2013年3月份