实习报告15362.docVIP

毕业实习报告 实习说明 实习时间：2011年3月21日至2011年4月8日 实习地点：兰州电机厂 实习性质：毕业实习 实习单位概况简介 兰州兰电电机有限公司是在原“兰州电机厂”的基础上改制设立的西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业技术中心，通过ISO9001质量体系认证。“十二五”开局之年，兰州电机厂抓住电机制造这一主业，拓展和延伸为用户解决电机使用、维护、保养、检修的服务链。重点开发研制兆瓦级变速恒频双馈风力发电机及其控制系统，致力于电机及控制技术的提升和扩展，从单一的配套产品向成套化、一体化经营方向发展，把兰电打造成甘肃装备制造一流企业，成为中小型电机行业的排头兵。同时兰州电机厂积极响应国家振兴装备制造业的号召，努力开发新产品，不断完善管理。在2010年全年完成销售收入12亿多元，净利润达到8000万元。 兰州电机厂下设电控事业部、小型发电机事业部、大中型事业部、伺服事业部和小型电动机事业部。其中大中型事业部销售收入约占企业总销售收入的70%，小型发电机事业部销售收入约占企业总收入的23%，因此兰州电机厂发电机和大中型电机在国内同行业中具有较强的市场竞争力。其中兰州电机厂发电机主要用于发电、轮机、矿山等企业；大中型电机主要用于水泥、冶金、化工、矿山等企业。兰州电机厂发电机和大中型电机具有市场竞争力的主要原因：1、国内能生产电机的企业一般规模较小不具备生产大中型电机的能力，因此大中型电机市场上竞争力相对较小。2、兰州电机厂有多年生产大中型电机的能力，技术方面比较成熟。3、大中型电机的铸件体积庞大，重量巨大，一般电机厂不具备铸造大中型铸件的能力、同时铸造厂属于高耗能产业许多地方不允许建厂。兰州电机厂电控产品、伺服电机、小型电机年销售收入占到兰州电机年销售收入不到10%，兰州电机厂电控产品、伺服电机、小型电机市场竞争力不强的原因：1、国内许多中小型企业专门生产电控产品、伺服电机、小型电机。由于这些企业大多采取大批量生产甚至流水线生产因此技术和质量上都更能保证，更具有竞争力。2、兰州电机厂地处西北地区，信息相对闭塞对小电机的市场最新动态不能很好把握，在市场反馈上相对落后于东南沿海的小电机生产企业。3产品生产周期相对过长导致交货期长不能满足顾客短期交货的要求。 通过实习研究发现约束兰州电机厂各事业部发展的主要问题有： 1.产品生产周期过长、生产计划按月分配、不能采取准时制生产导致对生产进度的控制很难把握，甚至失控，导致产能不高，生产效率低下。 2.没有建立企业外部、企业内部有效的供应链管理体系，导致工人等待工件、机器等待工件的现象经常发生，使人力、设备、时间等资源的浪费严重。 3.部分事业部如伺服电机事业部、小型电机事业部订单不足导致车间产能过剩。 对市场的信息反馈不够准确，高库存、零部件断货、产品滞销时有发生。这些原因导致相关产品的市场竞争力低。 实习环境 实习期间我在兰州电机厂小Y车间学习，小Y车间主要进行小型异步电机的生产，产品的规格在90-315mm之间。小Y车间有工人68人，加工设备74台。其中车间有车间副主任一名，主要负责技术，车间主任一名负责车间生产安排和监督控制。 实习过程 （1）初步体会 实习第一天，单位组织我们进行了安全教育的学习，通过学习我们认识到安全生产的重要性。接着工作人员带领我们参观了整个厂区，让我们对企业主要车间情况及产品作了大致的了解。并对我们的作息时间进行了规定。看到车间工人忙碌的工作，面对论文题目感到有些茫然，不知从哪里着手。 （2）认知过程 通过实习研究发现，兰州电机厂面临的市场竞争日益激烈，特别是电控产品、伺服电机、小型电机等产品市场竞争力不够急需提高。而目前兰州电机厂生产组织方式仍然是比较传统的、粗放的、对整个生产过程不能进行有效控制的批量生产方式，同时由于产品的生产周期过长、不能准确的保证产品交货期、以及在制品的库存过高等问题如果不能得到有效的解决，都必将影响兰州电机厂进一步的发展，甚至会使得目前较有竞争力的发电机和大中型电机在国内市场失去竞争力。这就要求电机厂必须进一步加强对生产成本的控制，不仅要保证准时向用户供货，而且要最大限度的降低库存，缩短生产周期。而当前电机厂的月生产计划不能产生一个可行的车间作业时间安排表，月生产计划只是说明了当月需要加工的产品类型和数量，并没有规定加工产品具体的交货时间、具体的生产时间，同时也没有规定相应的物料配送具体的时间、数量。而计划单的发放和接受仅仅规定了定单的起始时间和合同时间。月生产计划不能确定每一作业的准确的加工时间及加工地点。当一项任务下达到生产车间时，并不能保证在计划提前期内完成产品的加工。因此，电机厂目前实行的月生产计划是一个很不精确的用于控制车间作业安排、保证满足交货期目标的作业计划。也就根本谈不上JIT生产了，而对兰