XXX调度室工作总结.docVIP

明确思路 建立建安调度链 强化管理 完善调度基本职能 建筑安装分公司调度室 今年建安分公司调度室全体员工在党政班子的关怀支持和分管领导的指导下，健康的成长。在各部室和项目部的积极配合下，以安全生产为核心、以降低成本为主线、以“六保一比一创”为主题，充分发挥员工的主观能动性，在安全生产工作协调、调度等方面发挥了一定的“上传下达、下情上传”的作用，根据工作安排和调度室的实际情况，认真组织和协调调度工作，较好地完成了各项任务，主要做了以下几个方面的工作： 一、明确思路、提高调度工作实效 1、一切工作靠超前的思路，思路决定工作成效。通过领导的指导和工作实践，使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与分公司决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员的角色定位。围绕工作定位，明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领和带动作用。 2、调度室积极贯彻分公司的各种会议精神和工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，保证了分公司生产计划任务顺利进行。 3、建立建安调度循环链。今年来，上从调度指挥中心下到施工现场，从指令到落实，逐步建立和完善以调度室为枢纽的工作循环链，初步做到