煤矿调度工作制度.doc

第一部分 调度室管理制度 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 一 调度工作基本任务与职责 1.1.1 调度工作基本任务 一是掌握矿井安全生产状况。 二是指挥生产各系统正常运作。 三是组织和协调生产准备工作。 1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。 2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。 3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。 4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。 5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。 6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。 1.1.2调度工作的基本职责 一、基本职责 1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。 2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。 3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。 4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。 5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。 6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。 7、做好各项生产管理制度的执行工作。 8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。 9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。 10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。 11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。 12、组织各有关单位做好夏季、冬季 “三防”工作，并检查落实。 13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。 14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。 二．界面职责 1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。 2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。 3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。 4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。 5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。 二 调度机构设置与人员配备 1.2.1调度机构设置 我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。 1.2.2调度人员配备 1、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。 2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。 3、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求： 1）、年龄在50周岁以下； 2）、具备高中及以上学历； 3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历； 4）、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力； 5）、能够基本操作应用计算机。 三 调度人员岗位职责 1.3.1调度主任岗位职责 1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分