重庆大学企业资源计划(ERP)概述.pptVIP

1、企业为什么要信息化？ 趋势: 精益、敏捷、网络化 1、企业为什么要信息化？ 一是为了适应企业生存环境的变化 三是可以为企业经营战略服务 信息化：现代制造企业的特征 信息化：企业结构的扁平化 从“烟囱”到“管道”的转变 ERP技术的拓展 1）与Internet、Web技术相结合。 2）提出并实现了软件的模块化。 3）应能够适用于多种网络平台。 当前的ERP的特点是： （1）新增加的工作流、EDI、DSS（决策支持系统） 等功能，使得企业能够很方便地管理企业内部和外部的各类资源。 （2）管理的深度从原先的生产计划与控制、联机事务处理OLTP向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展到决策支持的联机分析处理OLAP，横向扩展到设计和工程领域。 （3）ERP的运行环境从传统Client/Server环境过渡到以Web和Internet/Intranet的网络计算环境为支撑。 （4）软件结构上，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际和面向具体用户。 1） 认识阶段 ：20世纪80年代，企业不以市场需求为导向，拼命按计划生产，结果造成产品的大量积压，资金占用量大，同时生产周期过长，生产效率低下。国家863计划的出台，从更高的层次上提出了现代管理技术与现代制造技术的应用对企业的作用。这时，一些高等学府、社会团体、企业开始了MRP-Ⅱ理论的研究与应用尝试。 2） 启动阶段 ：20世纪80年代末至90年代中期，市场经济得到了快速发展，传统管理方式已显得格格不入，不少企业已意识到了传统管理给企业发展带来的负面影响，他们急需一种新的管理模式以帮助企业顺利实现从计划经济向市场经济的转轨。而外资业在带来资企金的同时，也带来了大量新的管理思想和管理模式，特别是这些外资企业MRP-Ⅱ系统的应用，带动了国内更多的本地企业应用ERP。 1.5 ERP在我国的应用 3） 接受阶段 ：20世纪90年代中期至21世纪的头二年，市场观念已深入人心，特别是新经济时代的到来，大部分企业都已意识到信息的重要性，如何有效地利用信息已经成为企业生存的关键。人们开始逐步接受ERP理念，同时也开始接触一些新的概念，如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子贸易（EC）、电子商务（EB）。 4） 发展阶段 ：企业参与市场竞争的方式发生了根本改变，原先单个企业之间的竞争更多的已经被供应链与供应链之间的竞争所取代，协同商务的概念也得到了不断强化。当前阶段，企业为适应加入WTO后市场竞争的进一步加剧，必然会建立信息化系统，来面对市场的迅速变化，灵活地组织企业的生产经营，解决生产与市场之间的矛盾。 本章主要向大家介绍了企业信息化的含义、意义、内容，企业信息化与ERP的关系，ERP的概念、目标与发展过程，以及ERP在我国的实施与应用情况。希望通过本章的学习，大家能够回答：什么是企业信息化？企业信息化与ERP存在什么样的关系？什么是ERP？ERP理论是怎样形成的？目前的ERP究竟是什么样的？我们国家应用ERP走过了一条什么样的道路？ 本章概要 中国芯片每年进口1500亿美元，超过原油 两个中国梦 淘宝店 90后李宁、袁世凯、凉面店排长龙、烧饼店过了大年才开业、IBU斥资140多亿美元收购数据相关、惠普斥资100多亿美元收购非结构化信息提取公司、洋奶粉 阿里数据魔方 移动互联网、诺基亚的衰落、戴尔退市 一套统计报表、从二手房证税到房产信用制度及房产税 阿里信贷 华为的服务、民企参观发现空厂人少业务外包、专利最多。国家自然科学奖一等奖连续4年空缺。 通用公司的work-out * * 机械工程学院 熊世权 1.1 企业管理与企业信息化建设 1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建设的内容 4、我国企业信息化的现状 从整个国家的角度讲：是为了提升国家的实力，缩短与工业发达国家的差距，实现资源的有效利用。 战略：现代化、信息化 美国的新经济 经济发展和生活水平 经 济 发 展 轨 迹 和 差 距 中国 美国 美国 中国 T1—1950 T2--2000 美国 中国 工业化轨迹 新型工业化 后发效应 差距缩小 信息化带动工业化 工业化促进信息化 市场需求 制造资源 生产能力 制造全球化 制造资源 通过信息化 以较少的资源和 生产能力就能够 满足市场需求 传统企业 运作模式 生产能力 精益生产 敏捷制造 科技知识 知识是制造资源 适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理 从企业的角度讲，是为了： 产品生命周期缩