贵州省茶叶行业整合行动方案设计.pptVIP

* * 贵州省茶叶行业整合 行动方案（建议稿） 2012年6月 贵州银行 * 目 录 一、项目的重要性和目标 二、产业整合的关键要素 三、工作组方案设计 四、成立茶业金融中心 五、产业链金融服务方案 六、推动三个核心项目建设 七、茶人俱乐部建设 * 一、项目的重要性和目标 * 茶产业是推动贵州农业发展和农民增收的重要产业 民生工程 惠农工程 贵州茶产业在全国有突出的优势，发展空间很大 种植面积有望成为全国第一 得天独厚的自然环境造就的一流品质 现在的茶产业就是5年前的白酒产业，发展空间巨大 省委、省政府高度重视 茶产业是省领导的重要工程，5月份的推动大会做好了布局 茶产业符合十二五发展纲要，有巨大社会价值和经济价值 茶叶行业整合项目的重要性 * 建设强大的、专业的金融服务平台 贵州银行以创新的商业模式扶持茶产业升级 建立专业的茶产业支持中心：设计、决策、监督、考核 建立政府、银行、龙头茶企和行业专家的强大支持平台 实现贵州省茶叶产业的升级和跨越式发展 培育出十家以上具有相对垄断地位和竞争力的龙头茶企 打造出卓越的品牌，推动茶产业成为贵州省另一个响当当的名片 推动贵州成为茶叶大省和强省，社会价值和经济价值双丰收 茶叶行业整合项目的目标 * 二、产业整合的关键要素 * 以贵州银行为中心的四个整合 内部资源、茶产业的行业资源、金融机构资源和政府资源 四大驱动力：资本、科技、市场、政策 行内资源整合和行业资源整合 举全行之力：项目领导小组和执行小组 与政府组成联合工作小组 成立贵州银行茶业金融服务中心 全产业链研究和金融服务方案设计 成立贵州茶企俱乐部 三大核心项目的建设 现代化的贵州茶业科技园、龙头企业和顶级品牌打造、茶产业基金 茶叶行业整合的关键要素 * 三、工作组方案设计 * 总行层面，成立领导小组 组长：行长 副组长：遵义、安顺、贵阳分行主管行长 成员部门： 产业链开发涉及的相关部门 领导小组与政府部门同时也成立联合领导小组，成员待商定。 总行领导小组 * 成立项目执行小组： 组长：主管副行长 副组长：公司、风险、营销相关领导 成员：总行相关部门负责人、营销部门相关领导 办公室：设在总行推动部门 顾问：政府相关部委 茶叶协会、学界人士 知名茶企 咨询机构茶产业PE 另外，省政府组建具体项目的联合执行小组 执行实施小组 * 四、成立专业的茶业金融开发中心 * 机构设置 金融中心设在公司银行部下 主要职能 贵州茶产业整合和升级的归口管理小组 全面负责营销推动、审批和售后服务 在总行成立专职的茶业金融开发中心 * 五、产业链金融服务方案 * 全面开展全省茶产业调研摸底 系统研究茶业全产业链各环节的金融需求、产品方案、风险控制等内容，开发专项产品和商业模式 制订茶业专项授信政策、授信管理和授信授权体系 全行专项信贷额度支持 全产业链金融服务方案 * 六、推动三个核心项目建设 * 项目一：建设贵州省茶业科技园 通过科技园聚合资源，打造品牌，推动升级，走向全国 投资主体：政府、龙头企业、产业基金、贵州银行 基本原则：面向实际，注重实效；政府引导，市场运作；合理布局，稳步推进。 市场定位：立足贵州，面向全国，辐射世界 * 基本功能： 1）推动茶叶大规模交易的服务功能： 电子商务和网上交易、现货交易、现货拍卖交易 2）信息汇集和发布的平台功能： 市场供求信息和最新动态、行业状况，政府政策 3）价格形成和发现的功能： 4）茶产品仓储物流和配送功能 5）金融服务功能： 产业链融资功能、支付结算功能、产业并购和升级的推动功能 6）茶产品和茶文化的展示展览功能： 茶产品及衍生品展示展销、茶文化和中国传统文化展示和体验基地 7）茶产品及衍生品的检验检测功能： 8）茶产品加工和深加工的功能： 设立加工园区，助推品牌产品加工和衍生品开发 9）总部基地功能 为全国知名茶企、拟重点扶持茶企提供总部办公基地 * 项目二：龙头企业扶持和品牌打造 优选10家以上茶企重点扶持为龙头企业 通过并购重组等手段，以市场手段成立“贵州省茶业公司”，以上市为目标 推动“都匀毛尖”等品牌成为全国顶级品牌，打造10个以上一流品牌 *