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燃煤紧缺应急预案 编写：**** 审核：**** 审定：**** 批准：**** 发布日期：2006年10月1日 燃煤紧缺应急预案 1 总则 1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持防御与救援相结合的原则，以燃煤紧缺危急事件的预测、预防为基础，以对燃煤紧缺危急事件过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，以建立燃煤紧缺危急事件的长效管理和应急机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将燃煤紧缺危急事件造成的损失和影响降到最低程度，特制定本预案。 1.2 本应急预案适合于****公司 2 概况 ****公司燃煤主要来源为山西省。 由于****公司处于重要的地理位置，并是大型发电企业，所以做好电煤储备工作，防止机组因燃煤紧缺而造成限负荷或停机，对保证向电网输电有着重要意义。 ****公司储煤场有300MW机组煤场，200MW机组煤场，135MW煤场，分别对应着向300MW机组，200MW机组，135MW机组输煤。 3 应急预案内容 3．1 应急指挥机构及其职责 3．1．1 应急指挥机构 煤炭紧缺应急工作小组 组 长：总经理 副 组 长：副总经理（生产）、纪委书记（兼工会主席）、财务总监 成 员：副总工程师、总经理工作部、财务部、经营管理部、安全生产部、党群工作部、发电运行部、燃料部、煤管部、设备管理部、燃料质检中心的行政正职。 办公室主任：财务总监(兼) 办公室成员：总经理工作部、煤管部、财务部、经营管理部、安全生产部、党群工作部、发电运行部、燃料部、煤管部、设备管理部的副职，燃料质检中心的主管，安全生产部专工、燃料部各专工。 办公室设在煤管部，负责燃料的应急组织协调工作。 3.1.2 职责 3.1.2.1组长的职责。 全权负责协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸运输等全过程的管理工作；负责签署限负荷申请报告和停机申请报告；负责向中电投集团公司、中电投河南分公司报告本单位实际存煤量情况以及设想。 3.1.2.2副组长职责。 协助组长负责协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作；重点负责煤炭资源、铁路运力、汽运煤源开发、采购价格审批等工作。 3.1.2.3各成员的职责。 在组长、副组长的指挥领导下，按照领导职责分工、部门分工，分别做好各自分管专业的工作。 3.1.2.4办公室的职责。 3.1.2.4.1负责起草向区域电网调度中心提出负荷申请报告或停机申请报告。负责起草向上级提出本公司实际存煤量情况报告以及设想。 3.1.2.4.2在组长、副组长的指挥领导下，对全公司燃煤供应、消耗、存储实施总协调管理。 3.1.2.4.3在组长、副组长的指挥领导下，负责协调外部铁路部门、煤矿、供煤单位、地方政府之间的关系，落实运力和煤炭资源。 3.1.2.4.4在组长、副组长的指挥领导下，负责市场煤采购前的调查、考察、供货商资格审查、合同洽谈、签定、履行等全过程管理工作。 3.1.2.4.5负责有关方面信息的收集、整理和上传下达工作。 3.1.2.4.6在组长、副组长的指挥领导下，负责安排、部署应急领导小组指示、精神和有关工作。 3.1.2.4.7负责晨报、日报、燃料快报、重点监控公司燃料日报的各类报表的编报工作。 3.1.2.4.8各应急小组应按职责分工，抓紧现场工作的组织、设备事故处理，对事故发生的现象、设备损坏情况和事故处理经过一定要记录清楚，等待备查。 3.1.3 成立各专业应急小组 3.1.3.1煤炭采购应急组 组 长：财务总监 成 员：经营部、煤管部、质检中心、燃料部、安生部的经理。 3.1.3.2煤炭调运应急组 组 长：煤管部经理 成 员：燃料部经理，燃料部、煤管部副经理，燃料质检中心、燃料部主管，燃料部各专工。 3.1.3.3煤炭接卸应急组 组 长：燃料部经理 成 员：煤管部副经理，燃料质检中心主管，燃料部各专工 3.1.3.4设备故障抢修应急组 组 长：设备部经理 成 员：燃料部经理，设备部、燃料部、煤管部副经理，燃料部、燃料质检中心主管，设备部燃料专责、安全生产部燃料专责、燃料部各专工。 3.1.4 各专业应急小组成员受上级主管领导的指挥，负责各专业预案的制定、审核和运作。 3.2 燃煤紧缺危急事件的预防 3.2.1 根据目前机组负荷及煤炭市场实际情况，产生煤炭紧张有如下几个方面的原因：铁路运力紧张；煤炭资源紧张；电煤价格偏低；定货合同不足，电煤缺口大且个别合同履行不到位；电厂不能满足合同外煤炭价格要求；个别煤矿对电厂入厂煤发热量测定结果有异议等。 3.2.2 预防电厂煤炭资源紧张局面的发生，要采取如下几个方面的措施： 3.2.2.1 提高各级人员的认识，把此项工作摆在企业的重要议事日程上。 3.2.2.2 加强企业内部管理，努力降低发电单耗、提高设备健康水平、