公司治理-综合治理述职报告.docVIP

农业局11年综合治理工作 述职报告 农业局作为综治工作成员单位，在县综治委的指导下，始终把保稳定、促发展当作头等大事，把综治工作贯穿于各项工作之中，九年来，我始终与党委一班人从加强领导，健全机构，狠抓落实，严格奖惩入手，深化目标管理，强化工作落实，在教育和防范上狠下功夫。有力地推进了全县农业和农村经济的健康快速发展。全年未发生一起刑事、治安、安全事故及违法违纪行为和群体性事件。 一、加强领导，明确责任，确保综合治理工作顺利开展 农业局现有干部职工549名，下属农经中心、农技中心、植保中心、种子公司、白坡农场、双庙农场和蚕种场、种子管理站、农广校9个二级单位。人员多、战线长，涉及面广，综合治理工作任务重。针对这一情况，局党委在年初制订了综合治理实施方案，把综合治理工作与业务工作同部署、同检查、同落实，突出抓好以下工作：一是完善机构，成立了以我为主任的综合治理领导小组，下设办公室，并配备专职人员具体负责农业系统综合治理工作的组织协调、检查督促、严格奖惩等。各单位也成立了相应的工作机构，明确专干，做到了综治工作有部署、有人抓、有落实。二是坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确综合工作由一把手负总责，认真落实社会治安综合治理领导问责制、目标管理责任制、一票否决制和重大案事件查究制，领导小组与二级单位一把手签订社会治安综合治理目标管理责任书，明确目标任务，增强系统上下各级领导的责任意识，形成了对综合治理工作齐抓共管的良好氛围。三是检查督促，严格奖惩。在综合治理工作中，我和局党委一班人形成共识，严格要求保稳定，狠抓落实促稳定。因此，对综合治理工作，我们采取一季一小评，半年一考评，年终一总评的办法，对各单位的综合治理工作实行动态管理，跟踪检查，发现问题及时处理，尤其是对一些热点、难点问题，实行全程监控，把矛盾消除在萌芽状态。同时，局党委对综合治理考评工作中出现的问题，要求单位领导采取得力措施，及时处理，对解决不力的进行告诫性谈话，对引起重大社会治安案事件的，要追究单位领导的政治责任，从而极大地提高了各级领导干部的工作积极性。 二、加大综合治理的宣传力度，充分调动广大干部职工参与意识 为了提高广大干部职工的法纪意识、法律意识，从维护大局稳定出发，始终把综合治理工作的宣传教育放在重要位置，要求办公室组织二、五下午政治学习和党团员学习活动日中，采取灵活多样的形式，利用以会代课的方法，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真开展“讲正气树新风”教育活动，学习民事、刑法，内保条例等法律法规。从中摘选特殊案例，以典型案例说服人，以事论法教育人。同时，为充分发挥农业职能部门的作用，保障公众利益，维护社会稳定，更好地应对社会突发、偶发事件，控制和消除危害，我们及时制订了“反恐应急预案”、“两查一处”应急预案、“安全工作应急预案”、“信访稳定工作预案”，并成立了20名干部职工组成的民兵应急分队，防患于未然。 三、狠抓各项规章制度的落实，使内部治安防范工作走上经常化、制度化、规范化的轨道 几年来，农业局结合自身实际，先后制订了《财务管理与审计制度》、《信访接待制度》、《安全保卫制度》、《门卫制度》等三十一项规章，对各项工作都做出具体的规定和明确分工，加强内部防范措施，实行24小时领导带班制度，完善了机关内部值班传递手续。同时，对机关包括二级单位的财务室、档案室、农业信息中心等要害部位的门窗进行了加固，今年7月，为了切实配合我县平安镇平技防工程工作，我们投资安装了电视监控系统，确保万无一失。进入冬季，为使机关制度落到实处，局党委成员带队对辖区内的二级单位夜间值班情况进行突击检查，检查领导带班、值班制度落实，避免流于形式。今年奥运年，为切实加强内部单位人员的稳控工作，我们制订了稳控应急方案，成立了“领导小组”，局党委成员分包单位，各单位一把手为责任人，并建立了信息情况报告反馈制度，保证了农业系统大局的稳定。 四、充分发挥职能服务作用，积极参与综合治理工作 农业局作为全县的农业行政主管部门，承担着农业法律法规和党中央有关农村政策的贯彻落实。因此，自上任以来，我始终把综合治理工作纳入议事日程，贯穿于各项工作中去，和日常工作有机结合起来，积极稳妥地处理解决好群众反映强烈的农民强烈的农民负担、土地承包、农资市场、村级财务等热点、难点问题，力争把矛盾化解在萌芽、化解在基层。一是对照农村税费改革政策，深入基层，认真调查研究，并对政策中出现的矛盾和问题及时总结，根据有关政策拿出意见和建议，当好领导参谋，推进农村经济体制改革的深化和农村经济结构的优化，促进农村生产力的发展。二是加强农民负担监督管理，搞好农民负担来信来访工作，认真开展减负执法大检查，防止农民负担反弹，提高农民的生产积极性，稳定农村政策。三是加强村级财务清理整顿工作，今年在全县23个乡镇409个行