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清洁生产、节能降耗会议流程 OE/SMP/06/SB/034(01) 起草部门 技改设备部 修订原因： 规范清洁生产、节能降耗会议管理。 执行日期 2006年 月 日 接收部门 档案室；质量管理部；质量控制部；技改设备部；三车间；四车间；五车间；环保动力车间；计划考核部；技改设备副总各1份，共10份 【目的】 规范公司清洁生产、节能降耗会议管理。 【范围】 本流程适用于清洁生产、节能降耗会议全过程管理。 【职责】 技改设备副总审核公司清洁生产、节能降耗会议流程，经批准后负责督导落实。 技改设备部副总负责清洁生产、节能降耗工作例会的组织工作，负责检查督导会议决议的落实。 环保动力车间环保副主任负责汇编参会人员的工作总结分析。 各车间主管主任负责对本部门前一阶段在清洁生产、节能降耗方面的工作进展、简要总结。 【程序】 见流程图 清洁生产、节能降耗会议流程图 编号：OE–P-B-1.5.8 部门名称 流程名称 清洁生产、节能降耗会议流程图 层 次 2 概 要 规范会议管理 主管副总 环保动力车间主任 技改设备部经理 环保动力车间环保副主任 技改设备部能源主管 各车间主管主任 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 （二）清洁生产、节能降耗会议流程说明 第一阶段：会前准备 节点D2：会议安排、通知 由主管副总负责清洁生产、节能降耗工作例会的组织工作。 每月召开一次，召开时间定于每月8日上午，遇节假日向后顺延。 环保动力车间环保副主任负责于会前二天通知参会部门及人员。会议通知包括会议的时间、地点等内容。 正式参会人员：主管副总、技改设备部经理和能源主管、环保动力车间主任和环保副主任、各生产车间环保、能源主管主任。 选择列席人员：技改设备部能源管理员、环保动力车间清洁生产管理员、各车间工艺工程师、环保、能源管理员。 会议形式：书面电子投影+口头发言 节点A3,B3,C3,D3,E3,F3：工作总结、分析 每月6日前（或会前2日），由各正式参会人员对本部门前一阶段清洁生产、节能降耗工作进行总结分析存在问题主要原因工作情况进行总结分析 由技改设备部经理、环保动力车间主任，负责检查、指导、督促各部门和参会人员落实会议决议，在职权范围内对会议决议落实过程中出现的问题及时作出决策，评估核实部门会议落实结果，提出考核激励建议。 由技改设备部能源主管、环保动力车间环保副主任，负责本部门本专业有关决议的落实，负责检查、指导、督促其它部门落实本专业会议决议，评估核实其它部门本专业有关会议决议落实结果，提出考核激励建议。 由各车间清洁生产、能源主管主任，负责本部门有关决议的落实。 所有参会人员负责在下次会议前2日，对本部门本专业决议落实结果和月度重点工作完成结果，进行检查、评估和总结，并提出考核激励建议，编制月度业务工作总结分析。 节点A13：结束 2006年ХХ月ХХ部门 清洁生产、节能降耗工作总结分析 上次会议决议落实情况，存在问题及应对措施 月度（上次会议至现在）工作总结分析 月度重要工作成效及其成功经验、剖析原因、对表现突出的部门及人员提出表彰建议，同时对流程、制度提出改进建议。 月度重要工作失误及其教训、剖析原因、对责任部门及人员提出批评考核建议，同时对流程、制度提出改进建议。 当前工作中存在的焦点难点问题、原因剖析、改进措施及其实施计划 问题： 原因： 改进措施及其实施计划： 问题： 原因： 改进措施及其实施计划： 需要上级部门协调解决的问题： 本部门下月清洁生产、节能降耗重点工作计划 总结人： 2006年ХХ月ХХ日 OE/SMP/06/SB/034(01) 石家庄制药集团欧意药业有限公司 1/6 起草人/起草日期 审核人/审核日期 批准人/批准日期 Y 组织竣工验收 审核 N Y Y N 审批 N Y 月度工作总结 汇编会议材料 分发与会人员 会议材料 编写会议纪要 会议纪要 组织召开会议 工作总结、分析 月度工作总结 月度工作总结 审核 结束 Y 核实评价 激励考核 工作总结、分析 审批 B 竣工验收报告会签 N Y 归档现场竣工验收报告 N 审批 Y 决算外审 开始 审核 工作总结、分析 N 10万元以上 50万元以下 月度工作总结 N 发至与会人员 及相关领导 落实会议决议 会议安排、通知 落实会议决议 工作总结、分析 落实会议决议 工作总结、分析 月度工作总结 决策指导 激励考核 核实评价 激励考核 工作总结、分析 月度工作总结