上海电建总公司发展战略的研究和设计.pdfVIP

上海电建总公司发展战略研究和设计 摘要 上海电力建设总公司是我国电力建设行业中的骨干企 业。成立于1953年。目前已成为一个拥有两级法人，总资 产达16亿元的集团型施工企业。然而，随着电力建设市场 容量的相对萎缩和行业保护改革的逐步取消，以及企业自 身在战略管理和经营管理中存在的问题，使公司面临着前 所未的困难。 本文利用波特的五因素分析等方法，通过对电力建设行 业的竞争情况及发展趋势的分析，认为电力建设行业竞争 虽然是十分激烈，但也存着进一步发展的可能。公司作为 行业的骨干企业，仍然能够从中捕捉到企业生存和发展的 机遇。同时还对企业的经营状况、市场营销能力、财务状 况、人力资源状况、管理组织现状等方面进行了系统分析， 指出公司既有在工程项目管理和技术管理方面存在的明显 的竞争优势，也有在战略管理、经营管理、组织结构及运 行机制上存在着问题。得出了目前公司既面临着发展的机 遇，又存在着严重的经营风险和生存危机的分析结论。 在此基础上，本文提出公司应选择扩张型——多角化经 营的总体战略建议，设计了企业重组、主业竞争、多元化 经营和资产经营等一系列经营战略方案，并提出了相应的 战略实施和控制措施。 关键词；电力建设，战略