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“5S管理”的思路 “5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S含义—整理 —需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 —现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 5S含义—整顿 整顿—把需要的物品加以”定位放置”加以”标示 “，并保持在需要时能立即取出的状态。 a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的: a.缩短前置作业时间。  b.压缩库存量。  c.防止误用、误送。  d.塑造目视管理的工作场所。 5S含义—清扫 清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁、明瞭的状态。 a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所 。 清扫的目的： a.减少工伤。  b.保证品质。 c.维护机器设备。  d.制造高效率的工作场所。 5S含义—清洁 清洁—维持前”3S”的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。 a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的： a.提高产品品质  b.塑造洁净的工作场所  c.提升公司形象 5S含义—素养 素养—遵纪守规，养成良好的习惯。 a. 改造人性--培养具有好习惯、遵守规则的员工 b. 提升道德--提高员工文明礼貌水准 c. 使人的素质上升--营造团体精神 素养的目的：  a.养成良好习惯 。  b.塑造守纪律的工作场所 。 5S含义—总结 整理—腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 整顿—工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工 作环境，消除过多的积压物品 清扫—环境清扫、设备擦拭干净 ，保持工作场所干净 清洁—维持上面3S标准化为原则，创造明朗现场 素养—养成好习惯、遵守规定 ，培养积极主动的精神 常见不符合项 工具、文件、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。 工作台、桌面未整理，东西未归类摆放，未标示。 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。 垃圾桶太满，未及时清理。 工作区域地面有水渍、脏乱、油污，没有保持干净。 工作区域之卫生设备饮水设备脏乱未及时清洁。 没有确实做好交接动作。 下班前不进行整理，把问题留给明天。 常见不符合项 乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位）。 不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理）。 没有养成习惯顺手进行整理（典型：工作台面）。 不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/桌子底下/机器脚下）。 角落没有进行整理，成为废物堆积场所。 5S与事务管理 日常活动中是否存在以下现象： 1、无目的的工作（作业）； 2、错误或不良的作业重复发生； 3、为慎重起见而作重复作业； 4、沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改； 5、作业程序不明，东做西做浪费了人力/物力资源 6、东西混乱，寻找不易，用之不易。 5S的要点—整理 区分不要品、不急品和必要品3种使用状态 报废品要当机立断处理掉 决定丢弃场所，注意废弃物分类放置 整理要有决心，这是5S的第一步 5S的要点—整顿 经常处于整齐的状态，一目了然 必要的东西要做到“容易识别、容易取放、立即可用” 规定“标识的方法，保管方法及保管前的处理方法” 必要的东西也要限量 整顿是提升效率的基础 5S的要点—清扫 打扫干净，完全清除不洁物，使东西容易看清 点检中可提早发现不良品和异常，维持“应该保持的样子” 不仅要点检物品，而且要点检“每日的工作” 清扫是提交品质的关键 5S的要点—清洁 维持一眼就可发现异常的状态 标识要好看，尽量规范（大小、颜色、位置等要规定），一目了然 整洁的衣着（卫生上、安全上、品质上、生产性上要求） 清洁是维持上面3S的成果 5S的要点—素养 基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。 延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的5S。 工作要领：守时间、守标准、守规定。 5S的要点—素养 养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯 因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度 注重礼仪，营造良好的工作气氛 不能按规定完成工作时，马上报告上司，听从其指示 素养是实施5S的前提条件 5S的目的 5S不是要搞表面的、形式化的东西。而是将潜在的缺陷