TCL分析报告.doc

财务报表分析 之 TCL集团股份有限公司分析 指导老师：张玲 组员：邱小玲 唐惠燕 晏晓红 张薷丰 时间：2011年10月28日 目录 1、 公司简介 4 2、 战略分析 5 2.1行业分析 5 2.1.1现有企业间的竞争 5 2.1.2新进入企业的威胁 5 2.1.3替代品的威胁 7 2.1.4买方的议价能力 7 2.1.5供应商的议价能力 9 2.2竞争战略分析 10 3、 会计分析 10 3.1 货币资金 10 3.2 存货 13 3.2.1存货的分类 13 3.2.2发出存货的计价方法 13 3.2.4存货的盘存制度 13 3.2.5周转材料的摊销方法 14 3.3 未分配利润 17 3.4 营业收入，营业外收入，营业外支出 18 3.5 主营业务收入 22 3.5.1 质量分析： 22 3.5.2结构分析 23 3.6 现金流量表分析 24 3.6 投资活动分析 27 3.7 筹资活动分析 32 3.8 应收账款、应收票据 35 3.9 坏账准备分析 38 3.10开发支出 40 3.11 会计政策变更 41 4、 财务分析 42 5、 前景分析 42 6、 最新消息 42 6.2 对比企业——四川长虹电器股份有限公司 42 公司简介 公司名称：TCL集团股份有限公司 所属行业：日用品器具制造业 该公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。 1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立惠阳地区电子工业公司.这是TCL的前身。 1985年成立中港合资的TCL通讯设备有限公司，初创TCL品牌。 1990年根据当时影响企业发展的关键因素，提出市场是企业的生命，营销是企业的先导的观点，并开始着重于树立自己的品牌和建立自己的营销网络。 1991年在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国性销售网络的雏形。 2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。 2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 2011年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收购萨基姆移动电话研发(宁波)有限公司，成立TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研发中心。 2011年5月6日，TCL通讯正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌，该品牌旨在聚焦互联网销售渠道，与TCL品牌专注的运营商与传统渠道形成积极的互补战略，发力国内市场。 2.1行业分析 2.1.1现有企业间的竞争 该行业自2009年之后一直保持有56%以上的成长能力指数，远远高于市场的成长能力指数，行业增长迅速。随着电子产品的大量推广和使用，日用电子器具制造业也在不断的发展，更新技术，进行企业架构和部门制度的改革，这又使各个企业各具特色。目前，我国的日用电子器具制造业处于成长阶段，形成自身的核心竞争力是各企业在此行业中胜出的最重要的因素，即在技术、管理、营销等领域的创新。 目前日用电子器具制造业可以说是属于一种寡头行业中的大众市场，直接面向消费者，市场规模较大，对潜在进入者吸引力高，因此竞争压力也比较大。但是已有的企业已具备较强竞争力，因此竞争格局不易被打破，结构相对稳定。属于大众市场的行业规模普遍较大，显著超过其他各类市场，可以容纳数量较多的大型企业，也吸引外资企业和其他潜在竞争者的注意，企业国际化程度普遍较高。 日用电子器具制造业中的产品非常类似，所以大部分企业都不会依靠价格的差异来争取领先，而要依靠科技的创新和服务上的差异化来吸引客户，拥有属于企业自身的核心竞争力企业制胜的关键。 2.1.2新进入企业的威胁 目前这个市场规模增速缓慢，说明市场已经趋于饱和，中长期内，竞争逐渐超越靠价格抢夺市场份额的阶段，进入合谋确保利润的阶段。对于日用电子器具制造业而言，规模是竞争的基础。不少大型公司都在收购一些中小企业，夸大自身规模，以此来向供货商议价。 渠道扩宽上，伴随着家电企业的快速发展和国家队零售行业的管制松动，大型家电连锁超市具备和大型家电厂商讨价还价的能力，有些还自建渠道。例如TCL不仅开阔国外市场渠道，同时借助家电下乡政策的扶持，加快在三四级村镇建立销售渠道的步伐。另外，还展开一系列的概念战，不断创造显得 产品潮流，加快产品升级更新换代速度。而规模较小的企业则因为投入不够，跟不