原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012注会《公司战略与风险管理》考试大纲.pdf
1
注册会计师网校培训：/kcnet1160/ 第 页
2012
2012
会《公司战略与风险管理》考试大纲
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1.掌握公司战略管理的基本概念;
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;
3.掌握各种战略管理工具的运用;
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;
6.掌握内部控制框架的概念和运用;
7.掌握风险管理框架的概念和运用;
8.掌握控制、减少和回避风险的方法;
9.识别及评估公司面对的各种财务风险;
10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;
11.熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
测试内容 能力等级
一战略与战略管理
( )
1.企业战略 1
（ ）战略的定义 1
1
（ ）明茨伯格的 战略 2
2 5P
（ ）企业战略的结构层次 2
3
（ ）战略的关键要素 1
4
（ ）战略测试 2
5
2.企业的使命与目标 2
（ ）企业存在的理由 2
1
（ ）确定企业的使命和目标 2
2
（ ）企业使命的要素 2
3
（ ）企业使命陈述 1
4
（ ）确定战略目标 1
5
3.企业战略的发展途径 2
（ ）理性方法 2
1
（ ）应急方法
2
4.战略管理概述
（ ）战略管理的含义
1
（ ）战略管理的流程
2
二战略分析 外部环境
( ) ——
1.一般宏观环境分析 2
2
注册会计师网校培训：/kcnet1160/ 第 页
（ ）政治和法律环境因素 2
1
（ ）经济环境因素
2
文档评论（0）