VisualManagement.ppt

Visual Management 可视化管理 可视化管理定义 可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态，以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态。 可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。 可视化管理要点： 从远处也能清晰直观地辨认出来 表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确 在想要管理的地方做标示 易于为人遵守，也易于更改 任何人都易判断该处状态正常与否 只提供必要的、精炼形象生动的信息 布置合理，有助于维持安全、愉快的环境 及时更新 可视化管理的应用 可视化管理的应用 可视化管理的应用 分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域 图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施 颜色法：用不同的颜色表示差异 方向法：指示行动的方向 影绘法/痕迹法：物品的形状画在要放的地方 透明法：公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西 公告法：以公告牌的形式通知有关人员 地图法：公司的布置表示出来 备忘法：此方法可避免忘掉与他人相关的事情 可视化管理活动推进步骤 可视化化管理总结 防患未然—力行事前管理 可视化管理应用范围 可视化管理在工厂管理中的应用 １．作业管理 （1）目视标准 （2）色别管理 （3）限度标本 （4）标示、看板 （5）区域线 （6）技能地图 （7）人员配置图 （8）安全标志 ２．排程管理 （1）生产进度管理板 （2）产量管理板 （3）生产计划表 （4）派工板或排班板 ３．品质管理 （1）仪器、量规层别管理 （2）不良品柏拉图管理 （3）量规校正色别管理体制 ４．设备管理 （1）加油色别管理 （2） 保养部位色别管理 （3）仪表安全范围色别管理 （4） 螺丝对准标记 （5）紧急停止开关（红色） （6）管路色别管理 可视化管理在企业的示例 可视化管理在企业的示例 有不清楚的，请提问！IF YOU ARE NOT SURE， PLEASE ASK! 可视化管理方法 可视化管理方法 可视化管理方法 一、建立组织 二、宣传教育 三、工厂诊断 四、教育训练 五、现场辅导 六、成果发表 七、成果巩固 哦！原來是 这样！ 扑灭“现场三不”及“现场三害” 扑灭“现场三不”系指工作时避免“不合理、不均一、不节省（浪费）”的做法。 扑灭“现场三害”系指工作现场必须设法消除“公伤、不良、故障”等所引发的损害。 三害 对象 扑灭方法 （1）公伤 人员 预知危险 （2）不良 产品 流程管理 （3）故障 设备 诊断技术 方针指标、公告栏、红牌 管理看板 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 办公部门 车库、市政设施、道路路沿 外围环境 消防设施、安全护栏、危险品 安全警示 各类工具、手套、绳索、搬运车辆 工具器具 物品原位置、保管柜、定量标示 物品材料 流体管道、物流方向、仪表阀门 设备电器 通行线、地面导向、 门管理 地面通道 建筑编号、房间命名、区域名牌 空间地名 工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 颜色线条 适用事例 可视化管理 色标:- 问题 运行良好 从远处即能捕捉信息 可视化管理在企业的示例 影子板: 从远处即可识别: 达到目标 未达到目标 所有板上的信息是标准的 可视化管理 培训 可视化管理 关于可视化管理…… 1. 一见钟情: 2.一目了然: 3.触目惊心: 4.见贤思齐: 5.触景生情: 吸引有关人员的兴致 清晰传达有关必备的资讯 提醒或警示有关人员, 避免受到伤害或发生事故 提供有关人员规范的样板范例, 以便仿效遵守 并促使有关人员增加改善的动力 激发有关人员产生“联想”, 从而萌生 创意, 不断改进提高 可视化管理起源 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无