《使用Scrum的Agile项目管理介绍》.pdf

SCRUM 简介 使用Scrum的 Agile （敏捷） 项 目管理介绍 作者： Pete Deemer 与 Gabrielle Benefield 1.04版本 goodagile scrum 培 在印度和 洲| 训 亚 Pete Deemer 是Yahoo! Emerging Markets Group的首席 品 行官。Gabrielle 产 执 Benefield是 Yahoo!公司敏捷 的高 。他 共同致力于Scrum在Yahoo! 负责 开发 级总监 们 1 公司全球范围的大型推广工作。 者提示：目前在互 网上有很多 于Scrum的 短介 ，本 介旨在提供更深入一步的研究 读 联 关 简 绍 简 。此 介并不是学 Scrum的最 段；我 建 那些考虑采用Scrum的 借 Ken 简 习 终阶 们 议 团队 鉴 Schwaber的著作《Agile Project Management with Scrum》和《Agile Software Development with Scrum》，并 极利用和参与目前众多 秀的Scrum培 和咨 活 ； 情况 参考scrumallia 积 优 训 询 动 详细 请 . 在此 Ken Schwaber, Jeff Sutherland博士和Mike Cohn 所做的帮助和 献表示感 。 对 贡 谢 © 2007 Pete Deemer and Gabrielle Benefield 的 件 传统 软 开发 各 大中小型企 所运用的 件构建方法，即是众人皆知的“瀑布”型 方法。此模型存 类 业 传统软 开发 在很多 体，但其典型性是在 初期制定 的 划，在 划中最 品己被仔 研究， 变 开发 详细 计 计 终产 细 设 ，并且一切 料都 在案。任务已设计制定，并且在工作中使用如Gantt 计 详细资 记录 (根特) 图表等工具和Microsoft Project 目管理 件。 预计 目的时间是以累 其相 一步骤而得出的。当项 项 软 开发团队 开发项 计 关每 目管理者(stakeholder)全面 核 划并表示 同， 即 始工作。 成 完成他 审 开发计 赞 开发团队 时开 团队 员 所专长的部分工作，即刻 交 其他成 ，形