某人的年终述职报告.docVIP

又是一年春风绿，吹得人间景象新。转眼就到了二00七年。回顾过去的一年，物流部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在物流管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00六年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00七年公司产品战略、销售战略转移或转型以及公司基础管理深化，提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存管理、物控管理、生产计划管理、采购管理和ERP系统筹建工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00七年做一个指引性工作计划，为二00七年公司生产经营开局，打好桩铺好路。　　　　　　　　　　　　　　　一、仓库管理　　二00六年上半年的库存管理还是一种粗放型的管理。主要功能只限于收发货管理，仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制都比较薄弱。经过八九个月的努力，仓库方面得到了如下几方面的改善：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，物流部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，环保（ROHS